當前位置:股票大全官網 - 工商資訊咨詢 - 人力資源主管的工作職責和主要工作內容是什麽?

人力資源主管的工作職責和主要工作內容是什麽?

壹、工作職責

1,人力資源規劃。結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況和人力資源管理狀況的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,制定具體的工作計劃和方案,保證企業目標的順利實現。

2.招聘和配置。根據經營戰略規劃的要求,把優秀的、合適的人招進企業並有效調配,把合適的人放在合適的崗位上。

3.工資和福利。通過對現有薪酬的分析和薪酬政策的制定,建立科學合理的薪酬結構,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。

4.績效考核。借助有效的績效管理體系(包括科學的考核指標、合理的考核標準,以及與考核結果相對應的薪酬福利發放和獎懲措施),對日常工作中的人及其工作狀態和工作成果進行有目的、有組織的觀察、記錄、分析和評價,反映人在組織中的相對價值或貢獻。

5.培訓和發展。組織有效的培訓,最大限度地發揮員工的潛能,幫助新員工盡快適應和勝任,幫助在職員工掌握所需的新技能。培訓內容包括企業文化培訓、規章制度培訓、崗位技能培訓和管理技能拓展培訓。

6.員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系,促進普通員工與管理層的溝通,協調員工內部關系。

二、工作內容

1.收集、分析和統計企業人力資源管理的當前信息;企業人員供求分析,企業組織調整分析;根據分析數據和結果,結合企業戰略,制定未來人力資源工作計劃;人力資源管理費用預算的編制和執行,企業人力資源制度和政策的制定和完善。

2.需求分析、預算制定和招聘計劃制定;發布和管理招聘信息;篩選簡歷、面試通知、面試準備及組織協調;實施面試流程,分析和評估面試結果;確定最終人選並通知錄用;面試材料歸檔,儲備檔案管理並及時更新。

3.薪酬調查,制定有競爭力的薪酬福利制度,合理的薪酬結構、薪酬分類和薪酬策略;及時調整公司的薪酬計劃、經營業績考核計劃和員工加薪獎勵計劃;薪資福利預算;薪酬體系的控制和管理;日常工資核算及工資福利發放。

4.建立有效的績效管理體系,制定和修訂績效考核方案;負責月度、季度和年度考核的組織、統計、分析、應用和歸檔;負責檢查員工績效考核結果,糾正異常結果;定期修訂公司的績效管理措施;受理員工績效考核投訴。

5.了解公司內部培訓需求,編制培訓計劃,開發培訓課程,建立和完善培訓體系;整理培訓資料,開發利用培訓輔助設施;設計培訓評估系統,跟蹤培訓後的反饋;指導各相關部門實施各項培訓計劃;控制培訓支出;管理培訓師,監督和評估他們的工作方法和工作效果。

6.維護和宣傳企業文化價值觀,組織和推廣文化娛樂活動,如:策劃和組織各種活動和集會,定期出版刊物;員工婚喪等事宜的處理,各類非正常突發事件的處理;受理員工投訴,處理企業內部勞動矛盾和勞動爭議,提供法律、心理咨詢服務和幫助。

擴展數據:

人力資源是企業取得卓越績效的最重要的戰略資源。產品和服務之間的競爭在壹定程度上表現為企業人力資源素質的競爭,其人力資源管理表現出以下特點:

首先,將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃結合起來;

第二,工作和職位的設計應有助於促進企業創新;

第三,薪酬制度要適應高績效工作;

第四,重視和提倡團隊合作;

5.授權員工和團隊做出與質量和客戶滿意度相關的決策;

6.大力投資培訓和教育;

7.為員工的發展創造壹個安全、文明、有益的工作環境;

監控人力資源管理的有效性,衡量員工滿意度。

參考資料:

百度百科-人力資源管理六大模塊