袁嶽從實踐的角度總結了中國智庫與國際智庫的差距:1 .個性化。第二，資金來源單壹。第三，人力資源嚴重不足。
與零點調查集團同時成立的安邦咨詢集團也是壹家民營的信息咨詢公司，在某種程度上也扮演著智庫的角色。在其長期推出的30個信息產品中，客戶包括證監會、銀監會、保監會以及4000多家企業，其中包括1/3家世界500強企業。
從科技部1998到安邦的研究員、現任首席分析師何軍說:“我看了五六年信息咨詢公司的興衰。”他用了壹個比喻來形容中國智庫的現狀——“壹麻袋土豆”，“小的多，大的少，缺乏專業性”。
目前，安邦集團已經成為整個行業的“定價標桿”，而他去這家公司的時候，在北京程楠壹個車隊的老樓裏工作。從小公司發展成為“戰略信息綜合服務商”，可謂是智庫行業發展的壹個縮影，7家分公司分布在全國各地。
在賀軍撰寫的《政策思考》壹書中，披露了大量案例。他的特點是對當前形勢的變化迅速提出預警、專業分析和戰略應對。2007年5月，他在簡報中對客戶進行了預警；壹篇題為《人民幣自由兌換的時機和進程》的文章，早在2002年就擺在了央行和國家外匯管理局的辦公桌上。在中美關系接近冰點的時候，他準確地做出了“政經分離”的判斷。
中國政府有很多信息傳遞渠道，那麽我們為什麽需要安邦這樣的外部公司呢？“我們是行業內的意見領袖。”何軍這樣說。和北京市政府壹樣，是他們10多年的合作夥伴。
壹個國家的智商不是人的大腦總和決定的。相反，智庫的智力水平、人才優勢、發展規模決定了壹個國家的智商。如果說政府是國家的大腦，智庫就是維持格局平衡的小腦。政府是國家的左腦，主管理性建設；智庫是右腦，專註於形象思維，提供預測和想象。
不幸的是，作為中國人，我們仍然不敢評價我們的智庫。