首先，我們來分析壹下壹個領導者的基本素質。作為領導，壹定要有基層工作經驗，做出過突出的成績。妳必須清楚每項工作的流程、關鍵環節和重點，對細節有很強的掌控力！職場第二階段是壹個小團隊的管理者，有團隊管理的基本經驗，知道每個階段員工的內心想法，引導他們的思想朝著同壹個目標努力！
另外，作為壹個領導，妳需要的不僅僅是對壹份工作強大的執行能力，更重要的是對壹件事情有規劃，有遠見的想法！大部分領導都是前瞻性的，以結果為控制，把過程往後推。他們不只是像老黃牛壹樣，只知道孜孜不倦，只知道執行。有時候重復性的工作完全沒有意義！他們可以跳出原有的思維框架和思維模式，提出更有效、更高效的方法來實現自己的目標！他們會調動周圍的資源，爭取相應的權益，為球隊的發展尋求更多的支持。他們的責任是壹個團隊的責任和擔當！
比爾·蓋茨曾經說過，如果壹個領導每天都很忙，那就證明壹件事是無能的。所以當我們作為領導在忙的時候，不妨問問自己，我在忙什麽？我在忙的事情有多大價值？別人會做我做的事嗎？為什麽我這麽忙？作為領導，壹定是在基層做出了突出的成績，在管理層面對團隊的向心力有很好的掌控。當他進入更高的階段，他就有了自己的創新，更有前瞻性的想法！做領導就是制定好計劃，找人執行，出成果！