美世在中國的頭四年非常艱難。
首先，在公司的建立和發展過程中，招聘新員工是非常困難的。采用從幾大商學院招聘MBA，聘請優秀人力資源咨詢經理的培養方式。
其次，在商業上，很多企業根本不知道人力資源管理是什麽概念，認為國外的人力資源管理是不可接受的。它采取了由點到面突破，由點及面覆蓋的迂回策略。為客戶提供小規模的服務，以IT行業為突破口，最終擴大市場覆蓋面，促進咨詢師經驗和能力的成長。
最後，在業務類型上，起初只能提供人力資源咨詢等部分服務，後來經國家統計局批準，可以進行企業薪酬福利調查。目標是為在華企業提供員工福利服務，包括為企業設計福利方案，選擇滿意的保險公司。但由於中國的福利壹直由政府管理，所以禁止外企涉足福利行業，以中國中介公司的名義收取代理費。
美世在中國的合作企業主要分為三類:
第壹類是可口可樂、IBM、英特爾、微軟等知名跨國公司。
第二類是國內的民營企業，比如用友軟件(相關，行情)；
第三類，也是未來最重要的客戶群，是大型國企或上市公司。這些都是在國內成長迅速，有能力聘請咨詢公司的企業，比如滬寧高速、交大Only、中國電信、中石化、中海油。
在服務布局上，美世中國形成了薪資福利數據、管理咨詢、培訓三大部分。美世擁有中國最大的勞動生產率、管理狀況、薪酬福利指數等數據，提供極具針對性的咨詢服務，涵蓋戰略與組織管理、崗位與部門職責與評估、薪酬激勵方案設計等。人力資源管理實訓壹直受到國內企業的歡迎。