職業生涯也有七年之癢。雖然我的所作所為在外界眼中還可以，可以抵擋兩個小風，小雨，小浪，但是我心裏壹直有壹個遺憾，總覺得還可以更好。
忘了給妳介紹了。我的職業是心理學應用的傳播。公司名稱是秋紋心理。用心理學改變世界，壹直是我和夥伴們的夢想。現在壹年能做到7000多萬。數字並不重要。數字背後是我們影響了多少人。從這個角度來說，人數很重要，因為我們想影響更多的人！
問題來了，像玻璃罩裏的蒼蠅，前途光明，無路可逃。直到朋友給我推薦了這本書:《裂變創業，如悟》。有些郭靖看著天上的星星，悟出了九陰真經的秘密。企業管理，很多時候，就是捅破不了那層窗戶紙。
我將過去看不清楚的世界摘錄如下，因為我的成長史也是所有小人物在大時代成長的縮影。我有情懷的地方，壹定會給更多的人帶來啟迪。
* * *為什麽公司留不住人？
傳統的企業組織形式具有強盜式結構。土匪的誘因就是大碗吃肉，大秤喝酒分金銀，簡單粗暴。用感情來維系利益線，整個團隊的結構就變得非常脆弱。壹旦受到攻擊，要麽叛變，要麽政變。現代管理提出，不要把兄弟感情捆綁在壹起創業，要用同壹個事業做兄弟。就是這個意思。
靠感情維系，小恩小惠經營會造成壹個現象，就是所有的員工能力都不是很強，真正有能力的人出去做老板，創業的員工遲早會出去創業，所以平臺小，不可能留下來。
這兩天壹直在追長征電視劇，深有感觸。我們黨的事業為什麽能勝利？
壹是組織成員思想高度統壹，打土豪分田地，解放天下所有窮人，北上抗日。特別是他們有很強的使命驅動力。為心中的理想國獻出生命，是最大的榮譽和驕傲。二是群星璀璨，有、彭、林彪、聶和許。。。。他們是如何凝聚在如此偉大的旗幟下的？我覺得15年新中國的建立應該有壹個足夠大的平臺和舞臺。第三是對制度的敬畏和遵守，這壹點往往被大多數人所忽視。我們黨權利的幾次變化，壹直都是在制度下。毛主席從被排擠到遵義會議重新進入權力中心，壹切都在黨的制度下完成。張最大的問題在於，它已經超越了黨的制度界限。
對於民營企業來說，互聯網的發展是傳統集權模式的警戒線，合夥人制和平臺制終將成為我們新的最高效的組織模式。
(未完待續)