壹、協同不足的表現有哪些？
根據我在職場十幾年的觀察，缺乏合力的表現有很多，尤其是官僚化的大企業，機構復雜，人浮於事。他們不僅不合作，還可能互相拆臺。根據工具，大概有三種主要表現形式:
1)角色混亂。主要問題是在項目之初，沒有明確項目的目標和項目成員的職責，當然也沒有考慮到個人的能力、興趣和職業發展訴求。項目和工作開始的時候，感覺大家都在努力，但實際產出很少，也可能會產生矛盾，影響正常的業務開展。
2)缺乏反饋或反饋不充分。沒有透明健康的反饋機制，每個成員根據自己的親近程度和喜好隨意反饋或不反饋，只關心自己；對於其他成員的反饋，有選擇的聽，聽的好，不好的不聽。
3)只關註自己的目標，不協調。企業的資源總是有限的。為了給自己或者小部門爭取更多的利益，只考慮自己的任務，不管整個公司的同步和提升，不願意幫助別人。更有甚者，他們制造絆腳石影響其他成員的表現。
二、促進團隊合作的原則是什麽？
1)充分利用團隊成員的專業知識。
我們每個人在參與壹個項目或者壹個業務的時候，除了掙工資，還需要發展自己，提升自己的能力。這樣，在協作的過程中，我們需要發展自己的意誌，展示自己的能力。除了我們自己的工作，我們應該盡力承擔更多的任務，將提高自己。我們可以根據自己的發展來考慮是扮演過程的角色還是內容的角色。
作為壹個團隊，更需要建立壹個評估體系，能夠識別成員技能樹與所需技能之間的技能差距，並根據目標建立合理的訓練計劃，並跟蹤執行，有問題及時調整。
2)履行職責。
如果只考慮興趣或者大家的意願，項目落地過程中就會出現問題，大家都會推諉難懂的內容。在這種情況下，我們應該優先考慮每個人的責任，明確每個人在項目組織中的責任，並將項目工作包和任務落實到具體的人，以確保每個人都能在截止日期前完成任務。
3)實時反饋。
反饋有兩個目的:a)對於壹個項目或業務，想要合作就要實時了解當前狀態，然後必須建立實時反饋系統；b)員工參與項目是為了進步和持續成長，反饋是培養人的有效工具。
有效反饋最重要的特征是及時性，即必須在項目實施過程中提出並接受反饋，不是事後，而是事後的反思。雖然有好處，但是事件中的反饋可以減少錯誤可能帶來的負面影響。
至於怎麽反饋？尤其是如何做負面反饋，以後積累經驗多了再講。
第三，如何實施？
1)在組建團隊的過程中，要收集每個人的能力和特長，發展思路和願望。
2)頭腦風暴修復，深入討論項目中需要解決的關鍵問題，就目標和任務分解達成壹致。
3)根據每個人的專長和時間要求分配任務，定期檢查進度，保證任務進度和資源投入的平衡。
4)定期匯報項目，建立實時反饋機制，跟蹤每個成員的發展，並根據反饋安排培訓或蔻馳。
第四，什麽樣的團隊才是有合力的團隊？
有統壹的目標，每個人都知道自己的職責和發展方向，每個人都知道自己的進步和面臨的問題，知道什麽時候給誰什麽樣的幫助，同心同德，不放棄(壹起吃苦，壹起吃肉)，實時反饋，壹直在持續改進的道路上前進。多年後，當妳回首往事，這樣的團隊合作精神依然在妳心中閃耀。
妳遇到過這樣的團隊嗎？遇到的時候不知道協作的力量和方法。我只是拿了，沒給。多麽痛苦的認識。
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