管理咨詢不僅是針對壹個企業，而且是提高其經濟效益。企業在社會經濟活動中不是孤立的。因此，為了提高整體國民經濟效益，有必要對企業之間的關系進行分析。可能要進行結構調整，包括產業結構和產品結構的調整，真正盤活存量，重組生產要素，優化資源配置。管理咨詢是壹個很好的手段。
黨中央提出的企業兩個根本性轉變和三改壹強，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢可以發揮應有的作用。通過我們多年的管理咨詢實踐發現，要真正在企業中落實兩個根本性轉變和三改壹強，無論是企業的組織架構，還是企業的每壹項專業管理，如生產、營銷、財務成本等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作都可以通過管理咨詢來實現。1，營銷方案制定的流程和方法
2、銷售業績倍增策略和技巧
3、消費者需求分析與探索。
4.區域市場開發和管理
5.營銷渠道開發和分銷系統管理
6、低成本營銷策略
7.大客戶營銷技巧和談判策略
8、銷售團隊績效考核和激勵機制
9.價值塑造和價格定位
10、年度營銷計劃的制定與實施
11，金牌營銷團隊建設及銷售人員激勵機制
12，深度營銷與戰略轉型
13，成功管理和銷售經銷商網絡方程式
14、制定營銷計劃的流程和方法1、新舊會計準則體系的轉換
2.財務報表分析
3.工資流量表的編制與分析
4.M&A戰略和財務控制
5.Excel在金融中的應用
6.非財務經理壹日會計通行證
7.非財務經理的壹日稅券
8.年度計劃和財務預算
9.合並和合並報表
10，稅收籌劃與風險防範
11，內部控制指引及實施指引