企業在不斷發展的過程中，遇到管理瓶頸、人才瓶頸、業績提升瓶頸，不知道如何應對。有的提問傾聽，拆東墻補西墻，摸著石頭過河。真的是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，無法為企業進行系統、全面、有效的建設，直接導致企業發展受阻。
企業長久走下去最好的路是利潤持續增長，科學合理的降低成本。利潤的持續增長有賴於專業化、系統化、科學化的管理。要實現這壹目標，企業必須找到專業的管理咨詢公司來量身定制管理體系。
企業管理咨詢的作用二:是推動或引導企業變革的重要力量。
很多企業的管理者已經意識到自己存在很多問題，比如企業未來發展方向不明確，教育和留人機制不完善，交付不及時，質量不穩定，團隊意識不強，庫存越來越多，員工對企業缺乏歸屬感。他們也知道企業需要變革，但不知道如何變革。他們要麽挖其他知名高管，要麽自己摸著石頭過河。最後要麽水土不服，要麽碰壁，損失慘重。這不僅沒有促進企業的發展，反而落後於企業的進步。這個時候，企業引入合適的外部大腦——管理咨詢公司就顯得尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業揚帆領航，推動企業轉型。企業的發展是在企業家不斷追求變革的循環中進行的。企業只有不斷追求變革和創新，才能適應不斷變化的競爭環境，越走越遠。
企業管理咨詢的第三個作用:可以快速提升企業中高層管理團隊的管理能力。
我國發展市場經濟時間不長，很多企業的管理能力是在企業發展過程中自然積累的，屬於初級階段，不能完全適應現代市場競爭的需要。其實不是企業不願意，而是不知道什麽是好的管理方法和工具，只能在實踐中摸索前進。壹個優秀的企業管理顧問壹定是先進管理實踐方法的推廣者，能夠將先進的管理方法運用到企業實踐中。壹個管理咨詢項目的實施，必將意味著企業中高層管理者管理能力的提升。這壹點對於目前大多數管理基礎較差的民營企業尤為明顯。
企業管理咨詢的第四個作用:可以帶來企業管理者觀念的改變。
從長遠來看，這甚至比解決壹個具體的管理問題更重要。作為企業的管理者，大多數人在處理緊急問題時，往往是被企業管理的壓力所驅使，對先進的管理方法和工具知之甚少。雖然相當多的企業已經開始重視對管理人員的培訓，但由於培訓的針對性等因素，效果並不理想。在管理咨詢的過程中，結合大量的企業實際分析和討論，讓參與者身臨其境，結合企業案例分析引入先進的管理理念，基本上能讓管理者在無形中有所改變，增進理解。