壹、企業為什麽要請管理咨詢公司？什麽情況下企業應該請管理咨詢公司？咨詢公司需要解決哪些問題？您可以從以下三種情況進入分析:
1.利用咨詢公司的專業優勢解決企業存在的問題。
有壹家中外合資企業，總經理是美國人，麻省理工MBA，有幾十年的管理經驗，有壹批職業經理人。按理說他們有能力解決企業遇到的各種管理問題，但是公司每年都要花很多預算請管理顧問來公司診斷、咨詢、培訓。為什麽？
按照這家公司CEO的說法，這是壹種專業分工，可以達到最經濟的效果。請管理咨詢公司。說白了就是利用專業分工的優勢。
到現在，管理越來越專業，越來越專業化。管理的職業化需要對管理者進行專業化培訓，使其成為職業經理人，管理的職業化可以委托給專業的管理咨詢公司，讓職業經理人集中精力完成自己的主業，即分配企業的資源以達到自己的目標。管理顧問利用自己的專業知識、經驗和咨詢公司的知識基礎，與企業管理者合作，發揮各自的優勢，更快更好地解決企業管理問題。
2.註重外部人力資源的開發和利用。
管理顧問應被視為企業之外的壹種人力資源。顧問不僅可以通過項目幫助企業解決問題，還可以像法律顧問壹樣為企業提供純粹的管理和決策建議。通常的做法是，企業通過了解和調研，聘請壹些資深管理咨詢專家作為長期顧問，在遇到管理問題、需要做出重大決策時，向顧問咨詢。這種方式給企業帶來的好處是:管理顧問與企業有長期的接觸和磨合，可以提出更貼近企業實際的咨詢建議，有利於企業做出正確的管理和經營決策。而且，外部信息的客觀性及其被管理顧問廣泛理解的地位，是企業內部管理者無法替代的。
3、借助外力推動管理進步
“我自己的辮子都提不起來了。”僅靠職能部門推動管理體系是非常困難的，即使有企業領導的大力支持，也很難奏效。在這裏，企業不得不借助外力。
俗話說“外來的和尚喜歡念經。”在管理咨詢領域，國外的和尚本身就比較專業，可以專心念經。其次，企業領導可以通過咨詢公司的“念經”來貫徹自己的管理意圖，各部門不會像過去那樣認為是職能部門逼的。當然總會有反對的聲音，但只要老板堅持通過咨詢公司建立更大的支持，實施先進的管理方法，建立新的管理體系，就有成功的保證。
第二，顧問做什麽來幫助企業？通常雇傭管理咨詢公司可以幫助企業完成以下任務:
引入新的管理理念和方法；
幫助解決企業的管理和運營問題；這種情況發生的最多，問題也非常廣泛，小到企業的經營策略，大到某個具體流程的優化。
幫助企業建立管理框架；很多初創公司會考慮聘請顧問來建立基本的管理框架，比如組織架構和部門劃分，基本的業務流程和規章制度。
設計並實施新的管理系統。比如ERP系統的實施。
培訓企業管理者和員工。
三、如何幫助企業解決實際問題？
壹個專業的管理咨詢公司在幫助企業解決實際問題的過程中，應該貫徹系統性、針對性和可操作性三個基本原則。
系統解決方案
目標管理模式
作戰行動方案
咨詢項目最終會拿出壹個可操作的專業方案。這裏的可操作性包含兩層意思:壹是方案能被參與的人掌握並順利付諸行動。
其次，可操作性體現在方案實施後能達到預期效果。
人們經常把管理顧問比作“企業醫生”，這可能並不準確。他們的目的是相似的，但他們的方法和手段是根本不同的。醫生找到病因後根據病理和藥理來開藥，而管理咨詢遠沒有這麽簡單。它面對的是企業這樣壹個復雜的組織系統，與外部環境相互作用(主要受外部環境制約)，是動態的。為了幫助企業解決經營和管理問題，管理顧問必須采用系統科學的調查、診斷和分析方法，利用專業知識、經驗和實踐優勢，為企業提供系統的、有針對性的、可操作的解決方案，並幫助企業實施。