如何加強工程造價管理？

1.建立市場價格管理體系。我國現行工程造價管理中實行的定額計價制度，即“量價合壹”的計價方式，標底按定額編制，投標價格高於或低於壹定水平無效，實際上變相控制了工程價格。市場化的工程造價管理改革並不是針對定額中的消耗標準部分，相反，它是有價值的造價信息，是政府、業主和承包商控制投資和成本的重要依據。工程造價確定和管理的改革目標是建立市場經濟定價模式。這種模式是制定全國統壹的工程量計算規則，給出統壹項目劃分下各項目的消耗量標準。投標時招標人提供工程量清單，各承包商根據自身實力和競爭策略的要求自主報價。業主選擇最好的壹個，使報價與工程合同合法化。施工中如有不符合招標文件或合同規定的情況或工作量，將據實調整支付。

2.建立科學的項目成本管理體系。世界許多國家工程造價管理的經驗表明，工程造價管理的成功在於建立科學的管理體系，實施科學管理。因此，在我國工程造價管理改革中，應逐步建立完整的科學管理體系。建立科學的管理體系應包括以下幾個方面:建立工程造價信息庫，建立多渠道的信息發布系統。大力發展工程造價管理咨詢服務業。建立和完善造價工程師資格制度。加強計算機技術的應用。

3.引入新思想，促進觀念更新。在我國工程建設階段的工程造價管理中，業主與承包商之間的矛盾往往突出表現在相關的經濟活動中。雖然有各種相關的計價規定、定額、管理辦法，但是文件理解和理解困難，合作關系緊張，給工程結算管理帶來很多困難。

在長期的工程實踐中，人們已經從簡單的契約關系發展到對雙贏理念的認同。所謂雙贏，就是合作雙方(或各方)通過合作達到各自的目的，從某種意義上來說，都是贏家。將雙贏的理念引入到建設項目的成本管理中，即投資者實現預期收益，承包商獲得合理的預期利潤。要實現雙贏，投資者和承包商都提出了更高的要求。要實現共贏，投資人和承包人不僅僅是買賣雙方，某種意義上也是有利潤的合作關系。

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