1，浪費營業空間
門店商品陳列利用率不足，無論是商品數量還是陳列空間利用率都嚴重不足。比如店門口有壹個壹米見方的飲料堆。大多數人認為這是店家和廠家的臨時促銷行為。了解了壹下，他們知道店家覺得XX礦泉水的銷量更好，就立了壹堆，方便銷售。對於這種行為，要知道便利店在城市的繁華地帶，可以說是寸土寸金，所以浪費店鋪的陳列空間，其實就是在擡高自己店鋪的運營成本。
在商品的陳列面上，存在部分商品陳列面積過大的現象，很多商品超過三排。這種陳列方式也為店內商品種類單調制造了借口，導致本應擁有1200種左右商品的店鋪，貨架上可能只有500多種商品。
2、商品選擇不精
產品類型選擇不正確，便利店有很多批發套餐。由於便利店的定位是為了應急之需，所以按體積包裝的商品不屬於便利店的銷售範圍。便利店賣的商品選擇不是“韓信點兵，多多益善。”賣這種商品，便利店的價格必然比大型綜合超市高很多，沒有競爭力。這種“雞蛋碰石頭，促短避長”的行為，會導致顧客在購物時有上當受騙的感覺。
門店貨架上出現大量的空位，可能是門店暫時缺貨，也可能是其他問題，但這種現象背後的結果無非是:1。配送中心不及時；2.采購部商品采購品種不足；3.理貨員沒有及時補貨。這三個問題必然會影響店鋪銷售和形象。
3.不要和超市爭客源。
對於壹些主打商品的選擇，比如德芙巧克力，從47g到禮盒，牛奶味到榛子味，品種之全讓大型零售店瞠目結舌。便利店賣貨不是為了服務所有人，妳不可能滿足所有顧客的所有需求。將強調大型商店的服務。如果小便利店“批量銷售”，無論是面積、產品品種、人員等等，都是不允許的。只要便利店的服務是為了滿足自己的目標客戶群，就沒有必要和其他大眾市場店或者大型溢價市場爭奪客戶。
以上問題妳要註意，也可以參考成功商場的案例。