以夏姬·龔雪的名字命名公司的每個會議室。是戰國時期齊創辦的壹所國立高等學府，也是當時百家爭鳴的中心。儒、道、墨、法、名家、陰陽五行、縱橫家、兵家等各種學術流派爭鳴，促進了不同學術觀點的思想滲透和融合，對中國文化的發展和繁榮產生了深遠的影響。海德信把會議室叫做“夏姬·龔雪”，因為他希望各部門代表在每次內部會議上都能暢所欲言，提出問題和意見，希望大家不分身份地位，都能與嘉賓平等交流。即使有摩擦，也總會有火花，從而促成最和諧的溝通。海德信人不怕問題，就怕不會發現問題，不會解決問題。只有溝通和討論問題，才能最有效地促進公司的發展。
每天在內部溝通工具上分享壹句話。通過這個平臺，每個員工都可以傳播自己所學、所見、所思、所想的勵誌話語、管理理念、積極態度等正能量。
打造“五星級”衛浴文化。公司的衛生間執行五星級酒店的衛生標準，每個衛生間都有小故事和美文貼。把正能量的閱讀和學習延伸到衛生間，滲透到每壹個細節。
幹部沈淪，心態歸零。每周壹早上上班前十五分鐘，公司中高層領導在工廠門口迎接員工；在每個員工生日的時候，他/她都會收到董事長和部門負責人親自送來的生日祝福短信和進度條。董事長和部門主管定期與新員工進行晚餐討論；幫助員工解決孩子上學難的問題；節假日給優秀員工和長期出差員工的父母送去祝福和節日禮物；和員工壹起參加各種文體活動。
按時發工資，絕不拖延；此外，每月還會給員工父母發50元的家庭感恩“工資”。
公司主動承擔社會責任，為重大活動、會議和突發災害事故現場救援工作提供供電服務。
支持社會公益事業，設立“壹元公益金”，每人每月發工資時捐出壹元。在公司標準化建設過程中，日積月累形成了300多份作業指導書，要求海德信每個人都嚴格執行。如果他們卓有成效，有立功表現，就會得到獎勵。如果他們犯了錯誤，他們將受到懲罰。士兵犯過錯誤，教練也犯過錯誤。
倡導“取其直而不求其彎”的廉潔文化，不搞暗箱操作。在任何崗位上，海德信都要學習反腐的書。收到客人的禮物後，不管價值多少，都會主動交給公司，陳列在誠信櫃裏，以警醒大家，提高公司的誠信。
公司堅持“發現問題、解決問題、挑戰問題、克服問題”的原則。壹旦發現問題，要及時提出可行的解決方案。每月統計“工會信箱”和“主席信箱”中的信件，每兩月統計“微創新”。海德信人全體成員參與公司管理，被采納者可獲得相應獎勵。因為我們相信“世間萬物，給了就有了盾，有了鎖就有了鑰匙”，壹定有完全基於現有條件的真正解決方案。
“流水不腐，家屬不腐”的輪換制。