壹、項目承擔階段。包括獲取項目信息、確定項目負責人、與項目業主進行初步接觸、進行商務和技術談判、簽訂咨詢合同等。咨詢機構這壹階段的核心工作是在獲得相關項目信息後，向項目業主全面介紹自己，最終目的是獲得咨詢合同。
二、項目實施階段。包括以下步驟:組成項目組，確定項目實施計劃；調查研究，起草咨詢報告，聽取項目業主、相關部門和專家的意見和建議，內部審稿，修改報告並正式發布；數據歸檔、收入和成本核算等。咨詢機構在這壹階段的主要工作是按照咨詢合同的要求開展咨詢工作，最終向項目業主提交技術咨詢成果並獲得合理的勞動報酬。
最後，項目跟蹤階段。包括咨詢報告；進壹步修改完善，信息反饋；工作總結和後評估；客戶關系維護等等。在這壹階段，咨詢機構的工作重點是總結已完成的項目工作，為今後的業務發展積累經驗，同時鞏固與項目業主已建立的合作關系，尋找機會進壹步提供咨詢服務或通過現有客戶開發新客戶。
咨詢工程師如何做好項目前期的溝通管理？
1.建設項目前期咨詢的配套建設條件應符合相關要求。
在建設項目前期咨詢工作中，需要解決項目配套資金、土地有效利用、節能和環境汙染等問題。項目建設所需的各項配套建設條件是否符合科學發展觀的要求，特別是對於國家重點建設項目，必須註重前期咨詢服務的質量。
2.重視建設工程前期咨詢人員的培養。
在我國目前的建設工程造價咨詢行業中，造價工程師所占的從業人員比例很小，這將對建設項目的前期咨詢產生很大的影響。因此，今後施工企業需要重點提高註冊造價工程師的專業水平和能力，通過短期培訓，制定造價工程師繼續教育制度等。，從而促進我國造價工程師的專業水平與國際水平同步。
3.加強企業間的合作。
很多建築工程咨詢企業都有自己的老客戶，有自己的優勢，也有自己的不足。因此，建設工程咨詢單位可以相互合作，取長補短，以達到最佳的咨詢效果。
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