新冶鋼在推進信息化方面有自己獨特的思路，采用“整體規劃、分步實施、面向應用、逐步完善”的建設思路，在項目實施過程中實行“三同步”做法(即信息化建設與主體工程同步規劃、同步實施、同步上線，實現物流、資金流、信息流三同步)。新野港的信息化建設之所以沒有失敗，主要是因為以下幾個方面:壹是要有高效的組織保障。新冶鋼的信息化推進由總經理擔任領導，是信息化領導小組和信息化推進小組，下設業務流程組、基礎數據組、IT技術組和綜合管理組。企業管理、銷售、生產、技術質量、財務、供應、信息技術等部門主要領導作為項目部成員，負責本單位的業務流程和IT技術，形成自上而下、自下而上的組織管理網絡。第二是要有壹個充分的計劃。新冶鋼定期邀請國內外專家團隊和咨詢機構對企業的信息化建設進行調研、交流和診斷，根據企業的信息化狀況和業務狀況進行不斷的規劃和調整，形成真正適合企業發展需求的信息化規劃和方案。三是要有高素質的人員保障。同時，新冶鋼在信息系統建設上投入了人力物力，也積極培養適合特鋼企業需求的人才。通過專業培訓、項目聯合開發等方式，促進人才培養。現在新冶鋼擁有壹支專業的IT團隊，其中82%具有本科以上學歷，15為高級工程師。
6月365438+10月31，2013，新冶鋼公司遠程物料計量系統及其配套計量監控中心升級改造，成功從連軋辦公樓壹層搬遷至能源管控中心大樓。至此，公司能源管控中心系統、遠程物資計量系統、產供銷壹體化和網絡數據中心匯聚在能源管控中心大樓，實現了公司信息核心數據的集中管控。