集服務、供熱管理、電梯維保、花木配送、出租等為壹體的大型物業管理企業。占地面積500多萬平方米，是吉林省首家獲得物業管理壹級資質的企業，並於2000年通過ISO9001質量體系認證。
多年來，在總經理薛春龍的領導下，公司堅持把誠信經營作為公司發展的根本，確立了“敬業、和諧、高效、誠信、成功”的企業精神和“關愛他人、善於思考、追求卓越”的企業宗旨，全面提升了各項工作，穩步提高了經濟運行的質量和效益。在業務發展中，他們首先建立和完善了壹套良好的信用管理機制，把信用管理列入重要工作日程，作為考核基層單位經營業績的負面指標，用機制保證經濟工作和信用建設同步進行。每年年初公司與各單位簽訂經濟指標時，市長公開電話投訴率、業主報修申請率、新聞媒體曝光率也作為考核指標簽訂，並占有壹定比例，嚴格檢查考核，結合公司經濟效益和年終獎金兌現，獎懲分明。
其次，建立了領導廉政目標責任制，在兩級單位成立了以主要領導為首的工作領導小組，明確了工作組織和制度，形成了“壹把手”負總責、分管領導具體負責、職能部門各負其責、黨政工作人員齊抓共管的領導機制。
在實際工作中，公司堅持依法管理，制度公開，並在小區設立了宣傳欄，宣傳法律法規，明確業主和物業公司的權利義務。同時，向業主發放便民服務卡6.7萬余張，並公開經辦人員主要負責人的服務電話，接受業主報修和監督。在辦公區域的顯著位置公示業務流程和規章制度，方便業主掌握程序；在窗口設立專門的接待人員和壹站式服務體系，確保工作快速高效。對供暖用戶進行了100%%測溫，確保符合要求。
作為市裏的服務窗口單位，誠信經營的根本目標是看到群眾滿意。為此，他們及時提出了“人民滿意是我們的服務標準”的口號，嚴格遵守“物業在心，心在物業”的服務宗旨，號召員工努力為住戶提供優質服務，以服務促管理，以服務促效率，以服務促誠信管理。公司二級黨政機關開展了電話服務、預約服務、早晚服務、節假日服務等多種特色服務活動，極大地方便了居民。為了積極倡導貼心服務，確保社區和諧，在社區管理過程中，社區員工不僅要保證規定的質量，還要提高服務的內容和質量。比如，豪景山莊保安張斌在該區域巡邏時，發現壹位車主將車停在車位上卻壹直不下車，於是上前詢問，發現車主臉色蒼白，嘴角流血。張斌撥打120，將失主送往醫院。直到主人病情穩定，家人趕到醫院，他才悄悄回到單位。還有很多像張斌這樣勇敢抓小偷保護居民財產，把錢還給失主的人和事，多次贏得了失主的信任。
同時，公司還大力開展家庭服務，推廣社區文化。2007年，公司開展了“員工進小區，業主心連心”活動，在豪景山莊小區和向輝花園小區成功舉辦了夏秋季業主聯誼會，為業主奉獻了精彩的節目，向業主宣傳了物業知識和常識，用心拉近了業主與物業管理公司的距離，贏得了業主的支持和好評，樹立了公司在全市同行業的良好地位，展示了企業形象，樹立了服務品牌。
長房物業公司作為我市的服務窗口單位，在業務發展中不僅註重經濟效益，還十分重視社會效益和環境效益，倡導誠信經營，開展優質服務，創建和諧社區，促進了公司工作的全面發展。幾年來，公司先後榮獲吉林省精神文明建設先進單位、吉林省文明服務示範窗口單位、吉林省優秀物業管理企業、吉林省人民滿意服務單位等榮譽稱號。