所謂統計決策，從廣義上講，是基於統計原理、原則和方法的決策；狹義上是指基於概率統計提供的理論和方法進行的決策，將未來情況的發生視為隨機事件。統計決策提供了在未來情況不確定時處理問題的原則和方法，廣泛應用於企業管理決策。
統計決策的基本要素
壹個完整的統計決策問題通常包含三個基本要素:決策目標、自然狀態和備選方案。
決策目標
決策目標是決策者想要達到的目標，是統計決策的出發點和歸宿。
自然
自然狀態是指不以決策者的主觀意誌為轉移的客觀條件或外部環境，也是影響決策的因素。
供選擇的
在決策過程中，總是有兩種或兩種以上的行動選擇。
統計決策的應用條件
1，量化決策目標。統計決策是硬技術的量化決策，其決策目標應該是可量化的，如利潤最大化、成本最小化等。
2.有兩個以上(含兩個)未來狀態，也叫自然狀態。
3、兩個以上(含兩個)可供選擇的行動計劃，又稱備選方案，簡稱方案。
4.每個州的每個行動計劃的回報應該是可衡量的。收益回報是給定狀態下行動計劃結果的價值衡量，統計決策的條件是結果必須是可計算的。在經營決策中，壹般表現為某種經濟損益，如銷售收入、利潤或利潤率。
5.知道各種狀態的概率，也就是掌握各種狀態的概率。
統計決策的作用
1.科學的統計決策從決策目標到結果起著中介作用。
2.科學的統計決策提供了基於事實的最佳行動方案，對避免盲目性、降低風險具有指導作用。
3.統計決策廣泛應用於市場、經濟、管理等諸多領域。
統計決策的步驟
壹個完整的統計決策過程必須經過以下步驟:
1，確定決策目標
確定決策目標是決策的重要步驟。沒有決策目標，就沒有決策。所謂決策目標，是指在壹定的環境和條件下，在預測的基礎上，想要達到的結果。確定目標，首先要確定問題的特點和範圍，然後分析問題產生的原因。同時也要收集與確定目標相關的信息，然後確定壹個合理的目標。
合理的決策目標往往能滿足以下要求:
含義準確，易於把握和評價；
盡可能量化目標，明確目標的時間約束；
目標應該是可能的和具有挑戰性的。
2.擬定替代計劃
目標確定後，接下來的任務就是分析實現目標的可能途徑，也就是擬定備選方案。擬定備選方案，必須廣泛收集與決策對象和環境相關的信息，從多個角度預測實現目標的各種可能方式以及每種方式可能產生的後果。
制定替代方案也是壹個創新的過程。決策者應該拓展思維，充分發揮經驗和知識的作用，充分發揮人的想象力和創造力，努力從壹個新的角度、新的視角來看待決策問題，以便擬定新穎的決策方案。
3.方案選擇
方案選擇是指對幾個可行的備選方案進行評估、比較和選擇，以形成最優行動方案的過程。在評價分析中，需要根據預定的決策目標和既定的價值標準，確定方案的評價要素、評價標準和評價方法，有時還需要進行壹些敏感性分析。另外，在選擇方案時，除了備選方案的原型外，還可以是壹個方案的修改方案，或者是幾個備選方案組合得到的新方案。在條件允許的情況下，評估過程應盡可能對相關方案進行典型測試或使用計算機進行模擬測試。
4.方案實施
方案確定後，要組織人力、物力、財力實施決策方案。在決策過程中，決策機構必須加強監督，及時向決策者反饋執行過程的信息，發現偏差及時采取措施予以糾正。如果決策的實施出乎意料，或者環境狀態發生重大變化，應暫停決策的實施，重新審視決策目標和決策方案，通過修改目標或更換決策方案來適應客觀情況。實現應該是靈活的。統計決策過程如下所示: