通過采用承包商壹詞投標的方式，合同成本遠低於傳統模式下設計、造價、監理單位授予的許多合同。此外，咨詢服務覆蓋工程建設全過程，這種各階段高度融合的服務內容將更有利於實現全過程投資控制，通過限額設計、優化設計、精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的實現。
2、有效縮短工期
壹方面可以大大減少業主的日常管理工作和人力資源投入，保證信息的準確傳遞，優化管理界面；另壹方面，不需要傳統模式中眾多的投標時間和截止日期。
3.提高服務質量
彌補了單壹服務模式下可能出現的管理漏洞，實現了各專業項目的無縫鏈接，從而提高了服務質量和項目質量。
4.有效規避風險
服務方作為項目的主要責任方，將充分發揮全過程管理的優勢，通過加強管控，減少生產安全事故；同時，它還可以避免與許多管理關系相關的腐敗風險。
全過程工程咨詢涉及建設項目全生命周期的規劃咨詢、預可行性研究、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收、運營保修等管理服務。
開展全過程工程咨詢服務，要有完備的管理手段，自然需要引入新技術推動工程創新。通過大力發展BIM、大數據和虛擬現實技術，可以提高設計和施工的效率和精細化管理水平，提高工程設施的安全性、耐久性、可施工性和維護便利性，降低全壽命周期運維成本，提高投資效益。借助這些先進的技術手段，可以為企業高效完成工程管理的全過程打下堅實的基礎。