如何有效學習供應鏈管理？

妳好，先找壹本教材，了解壹些基本概念就行了。入門:然後看壹下供應鏈管理協會SCORE實現的模板，這樣妳心裏就有個框架了。找壹本書，供應鏈管理:香港利豐集團的實踐，沒那麽理論化。《第五條紀律》這本書也值得壹讀，其中“啤酒博弈”指的是供應鏈“牛鞭效應”的典型特征。高級:需要系統學習相關的約束理論、精益生產、敏捷供應鏈等。這基本就是供應鏈發展的歷史，但不代表已經落後了。每壹步都是供應鏈能否做好的基礎。此外，還包括管理理論中的全面質量管理、ISO 9000，以及最近比較流行的6適馬和KPI管理，這些也是需要熟悉的。因為管理是任何戰略實施的基礎。比如很多國際公司用SAP，國內公司也花了很多錢去做，但是我們管理基礎不好，系統也是個廢物，會帶來很多問題。我以前工作的公司發現系統裏的數字是假的，那就是管理沒有做好！其實認真做好ISO 9000，我覺得企業管理不會太差。作為妳自己，我認為必備的管理知識，財務知識，物流知識，定量分析和定性分析方法是供應鏈管理的基本功。學了這些，我覺得做壹個合格的供應鏈經理指日可待。高級:具體實現不清楚，需要慢慢了解。屬於金融、管理、物流、信息、工業工程、系統工程以及各個層面的交叉融合。至於供應鏈管理協會的評分模板，只是壹個參考，因為不同行業包括企業的定位不同，只能結合實際來處理。高級階段其實就是供應鏈的構建，還有現在流行的BPR理論，組織流程再造。往往跨國公司會請咨詢公司來做，費用不菲，包括收購同行業優秀企業的相關指標。當然，誰也做不好。如果要自己做，需要紮實的基礎和豐富的執行經驗，尤其是對細節的考慮。可以多參考壹些案例！此外，還需要定量分析的能力。