除了上述按照監理規範進行的項目組織和協調外，鑒於本項目的特點，公司的監理服務應特別註意以下組織和協調重點。
(壹)協助施工單位落實施工圖到位，控制工程變更。
1，主要措施是協助施工單位制定階段性、專業性的圖紙方案並監督實施。金童及時組織設計交底和施工圖會審，確保現場施工及時獲得施工圖。
2、協助建設單位，建立設計單位現場制度，以便及時解決施工過程中發現的設計問題，確保連續施工。
3.建立壹套靈活快捷的工程變更審查管理程序，適合工程需要，既包括設計變更，也包括工程談判。嚴格審核，有效控制工程變更，特別是防止出現借談判之機隨意增加工程造價，改變原設計意圖的情況。
(二)協助建設單位選擇施工隊伍(專業分包商)
協助業主選擇分包商，監理將利用所了解的施工單位信息為施工單位提供咨詢服務，協助施工單位進行後續設備、單位、專業項目的招標，方便業主選擇中標單位。
(三)協助建設單位確定大型項目建設管理模式。
該項目技術難度大，質量要求高，選擇合適的項目管理模式對項目的順利實施至關重要。根據本工程的特點，監理將協助建設單位優先采用總分包的施工管理模式。
監理工作主要是協助建設單位，從合同開始，就明確規定總承包商應對整個施工過程負責的職責，如:
1，統壹管理施工現場平面布置和場地、水、電。
2.協調和調度現場土建和其他專業的施工安排。
3.負責工程資料的統壹、前沿和最終歸檔。
4、負責施工質量和工程質量目標的實現。
5.負責現場的安全生產。
(四)統籌協調施工現場平面規劃和垂直運輸計劃。
監理將協助施工單位，督促總承包商在進場前期根據現場和工程的實際情況，提前科學合理地規劃施工現場平面的使用方案，以保證整個工程的順利進行和安全生產、消防的要求。
(5)加強組織協調，做好進度控制。
1，日常組織協調的難點是項目進度的協調，最常見的情況是計劃延期和多專業施工的交叉幹擾。對此，主管應充分發揮組織協調作用，加大組織協調力度。在進度協調過程中，要求總承包商在滿足進度目標的前提下，制定壹個良好的、嚴格的進度計劃。監理的主要工作是監督進度計劃的實施，特別是當工程實際進度落後於計劃進度時，及時發現並要求施工單位及時采取措施，保證計劃的實施。當進度滯後很多時，監理會加大跟蹤力度，必要時參加總包的日常生產調度會，要求增加工人和設備，多平行作業，以挽回延誤的工期。同時，監理人應協調設計變更、洽商的及時簽署和實施、進度款的支付，以保證進度計劃的有效實施。
2、對於多專業施工幹擾的問題，監督協調主要是抓好總承包商和分包商的組織協調，要求總承包商按照合同約定組織分包商按時進出現場，服從總承包商在現場的管理，履行分包商的壹切責任，並對違規行為進行處罰。監理應特別註意總分包對各自合同責任的有效落實。
(6)加強組織協調，減少工程索賠，維護建設單位利益。
1，很多索賠是可以避免和減少的，所以監理要充分發揮組織協調作用。主要措施是加強合同管理，嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發生。壹旦發生索賠事件，應嚴格審查、減少或拒絕承包商的索賠申請，以減少工程索賠。
2、通過加強組織協調，確保施工圖供應和工程款的支付，以減少單位的工期索賠和費用。同時，密切關註總承包商在現場的組織協調，確保各分包專業的及時施工，減少工期和費用的索賠。
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