縱軸:執行力包括產品使用的難易程度、市場服務和技術支持能力的完善程度、管理團隊的經驗和能力等。
最後，這些分析指標被整合並位於四個不同的區域:
小眾玩家，小眾玩家，投機者
無論是執行能力還是願景的完備性都不足，但在某個市場上可能做得很好，同時也不會超越那些特別大的成熟廠商或供應商。通常是集中在壹些特定領域，專業領域，或者壹些比較新的企業。
挑戰者挑戰者
執行能力很強，但是視野的完整性不足。通常是指比較大的成熟廠商。由於其成熟的特定市場和強大的市場執行能力，在新領域、新市場的拓展上並沒有過多的發展規劃變更。作為挑戰者，在繼續保持強大執行能力的同時，如果能在前瞻市場調整突破，很有希望進入領袖區。
遠見卓識者
遠見者本身指的是壹個有遠見的人和壹個有遠見的人，但在這裏用壹個有遠見的人來形容更合適。總的來說，描述願景完整，了解未來市場發展趨勢和前景，有創新潛力，就很不錯了。從執行能力上來說，可以分為有遠見但短期內無法實現的早期創業者，以及壹些有遠見但不能及時調整反應能力的成熟的大型廠商和供應商。所以對於這個區域的廠商或者供應商來說，壹般都是在早期市場剛剛成長起來的中小企業。他們有創新能力，有遠見。壹旦他們在市場上得到提升，他們就很有希望進入領導者領域。
對於想要分析競爭市場的制造商來說，魔力象限也是壹個非常有用的工具。魔力象限提供了市場中頂級企業的比較表，顯示了它們的優勢和劣勢。有競爭力的公司可以利用這些信息集中發展競爭對手公司的弱勢業務，從而提高自己的市場競爭優勢。