1，內容
1)供應計劃管理；2)材料供應的組織；3)材料供應成本核算；4)材料質量保證檢驗和計算管理。2.項目副經理(生產)負責指導材料設備科管理項目的材料。3.材料工程師的主要職責是1)負責項目的材料管理業務，對項目施工過程中的材料管理進行統籌規劃，並進行全過程管理。2)負責項目材料消耗降低的實現。3)協助項目副經理(運營管理)采購新材料。4)參與施工組織設計的編制，對各種設施、設備、材料堆放和技術節約措施提出意見和要求。5)材料計劃管理。6)組織材料進入現場，[[控制質量。7)現場材料的驗收和永久堆放。8)現場材料的發放管理。9)做好現場材料原始憑證的臺帳。10)現場材料的會計管理。4、材料管理措施1)編制材料供應計劃。包括單位工程材料主計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。2)構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及各種有定額依據的材料必須實行定額領料。3)對於工程和質量返修中超量使用和不直接使用的零件，應在限量領料單上分別加蓋“超量使用專用章”、“非工程材料專用章”和“質量返修專用章”。4)由於大宗材料量大，對材料核算影響大，應加強驗收和“月盤點制”，防止“以進代耗”、“以鉛代耗”現象。每月根據實際進行調整，做到“帳實相符”和“帳物相符”。5)本工程施工中使用大量的周轉設備和材料，占工程成本和流動資金的比例很高。因此，項目材料工程師應根據施工計劃，合理組織周轉設備和材料分批進場。6)現場材料進場時，做好四檢管(品種、規格、數量、質量)管理，不符合要求的予以退貨、賠償。有質保書的材料，應收集材料質保書或產品合格證及產品說明書。必須送檢或驗收時有疑問的材料應及時送檢，在未取得檢測報告前不得使用。數量不足噸或品種規格不符合要求的材料不準使用，索賠處理後方可使用。7)為保證項目有壹套完整、及時、準確的原始數據和資料，項目設置以下材料臺帳報表:①大宗材料領料、消耗(領用)和保管臺帳；(2)倉庫材料收據、消耗(領料)和保管臺帳；(3)周轉設備的收發存臺帳；④工程材料和資金總賬；⑤工程材料統計臺帳；⑥物資收發存月報；⑦單位工程設備和材料租賃攤銷月報。
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