什麽是ERP管理？

ERP:企業資源計劃英文版。ERP最早由美國Gartner集團咨詢公司於1993年提出。作為世界上最先進的企業管理模式，它不僅體現了世界上最先進的企業管理理論，而且為企業信息集成提供了最佳解決方案。它將企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。其主要目的是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間、空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業的管理部門，圍繞市場導向開展經營活動，提高企業的核心競爭力，從而獲得最佳的經濟效益。所以ERP首先是壹個軟件，是壹個管理工具。它是IT技術和管理思想的結合，即先進的管理思想利用計算機來實現企業的管理目標。\x0d\ x0d \ ERP的核心目的\ x0d \ ERP的核心目的是實現整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面:\x0d\ 1，體現了管理整個供應鏈資源的思想\ x0d \在知識經濟時代，僅靠自己企業的資源是無法有效參與市場競爭的。還需要將供應商、制造廠、分銷網絡、客戶等經營過程中涉及的各方納入到壹個緊密的供應鏈中，有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會壹切市場資源快速高效地進行生產經營的需要，以進壹步提高效率，獲得市場競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單個企業之間的競爭，而是壹個企業供應鏈與另壹個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了知識經濟時代市場競爭的需要。\x0d\ 2。體現精益生產同步工程和敏捷制造的思想\x0d\ ERP系統支持混合生產模式的管理，其管理思想表現在兩個方面:壹是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，這是麻省理工學院(MIT)提出的經營戰略體系。即企業以批量生產的方式組織生產時，將客戶、銷售代理、供應商、合作單位納入生產體系。企業與銷售代理、客戶、供應商之間的關系不再是單純的業務關系，而是* * *利益的合作夥伴關系。這種合作夥伴關系構成了企業的供應鏈，這是精益生產的核心思想。二是“敏捷制造”的思想。當市場發生變化，企業滿足特定的市場和產品需求時，企業的基礎合作夥伴可能無法滿足新產品開發和生產的要求。此時，企業會組織由特定供應商和銷售渠道組成的短期或壹次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，將供應和合作單位視為企業的組成部分，采用“同步工程”組織生產，從而在最短的時間內將新產品推向市場，並時刻保持產品。\x0d\ 3。ERP系統中的計劃體系主要包括:主生產計劃、物料需求計劃、產能計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃，這些計劃功能和價值控制功能已經完全融入到整個供應鏈體系中。另壹方面，ERP系統定義了與交易相關的會計科目和核算方法，以便在交易發生時自動生成會計分錄，保證資金流和物流的同步記錄和數據壹致性。從而根據財政資金的現狀，追溯資金的來龍去脈，進壹步追溯相關的業務活動，改變了資金信息滯後於物資信息的局面，便於實現過程控制和實時決策。