品牌決策、品牌模式選擇、品牌識別和定義、品牌延伸規劃、品牌管理規劃和品牌願景建立。
品牌決策
它解決了品牌屬性的問題。是選擇廠家品牌還是經銷商品牌，或者是創立品牌還是加盟品牌，都要在品牌創立之前解決這個問題。不同的品牌管理戰略預示著企業不同的道路和命運。不同的品牌在不同的行業、不同的企業、不同的階段有其特定的適應性。
品牌模式選擇
它解決了品牌結構的問題。無論是選擇綜合性單壹品牌還是多元化多品牌，聯合品牌還是主副品牌，雖然沒有好壞之分的品牌模式，但都有壹定的行業適用性和時效性。
品牌識別定義
確立的是品牌的內涵，即企業希望消費者認同的品牌形象，這是品牌戰略的重點。它從品牌心智認同、行為識別、符號識別三個方面規範了品牌的思想、行為、外觀等內外含義，包括以品牌核心價值為核心的核心識別和由品牌承諾、品牌個性等要素構成的基礎識別。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確未來品牌適合在哪些領域和行業發展和延伸，從而在降低延伸風險、避免品牌稀釋的前提下，實現品牌價值的最大化。
品牌管理規劃
就是從組織架構和管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌發展樹立願景，明確品牌發展各階段的目標和衡量指標。企業靠戰略做大做強。“人無遠慮，必有近憂”。解決戰略問題是品牌發展的基本條件。
品牌願景
是對品牌的現有價值、未來前景和信仰準則的定義，品牌願景要明確告訴包括客戶、股東、員工在內的利益。