如何做好咨詢項目的宣傳動員工作

沒有廣泛的群眾基礎，很難想象咨詢項目的成功。為了獲得廣泛的支持，宣傳和動員非常重要。如果項目的意義、時間安排和實施方法沒有被員工廣泛了解，項目幾乎不可能順利進行。如何做好咨詢項目的宣傳動員工作？張國祥老師的做法是:壹、高調亮相，自上而下；循序漸進，逐步擴大宣傳的目的，讓所有員工都知道，並得到最廣泛或最多的支持，是項目成功的前提。項目的宣傳從進入企業調查開始。首先向企業高層宣講項目的意義，然後才能批準項目。項目壹旦得到高層的認可(以項目領導小組的成立為標誌)，中高層管理幹部的溝通和鼓勵就馬上開始，同意了才能合作。這種溝通和鼓勵的重點是清楚地介紹項目的作用、意義和開發步驟，使參與者不僅知道他們合作的方向，而且了解他們可以從中獲得的利益，為項目的實施做好充分的思想準備。各子系統啟動前，進行方法培訓，這是技術準備。讓企業人員知道為什麽做，怎麽做，知道標準是什麽，項目就成功了壹半。其次，對基層管理人員和技術骨幹進行宣傳動員。最後擴展到全體員工。如果企業規模大，員工多，宜采取分批、分點宣講的方式，在員工方便集中的地方進行動員。時間安排上，略有間隔。讓上層逐步傳達，讓員工有強烈的理解欲望，然後咨詢師再深入基層宣講，這樣宣講更有針對性，動員效果更好。第二，交流調研，以點帶面；註重訪談，個性化宣傳在項目調研期間，選擇合適的員工代表進行討論，填寫調查問卷，也是很好的宣傳動員。參加研討會或問卷調查的員工往往是企業的中堅力量，參與對他們來說是壹種激勵，而對咨詢師來說則是壹種動員——全球品牌網絡。特別是個別訪談，可以和壹些員工進行深入交流，咨詢師在掌握必要信息的同時，也是壹個極好的宣傳動員。參加個別訪談的人可以仔細詢問具體問題，比如項目過程中需要他們合作的問題，以及給他們帶來的好處。了解是宣傳的開始。第三，研究成果，形成文件；有獎懲，約定規範調查過程中的有形成果，如問題診斷報告、關鍵問題的解決方案、項目實施計劃、項目中各級各類人員的責任、權利和義務等。，這些都是宣傳資料，也是壹種讓全體成員廣泛知曉的宣傳動員。需要各類人員配合的工作，必須事先約定，最好同時制定壹套配合的獎懲標準體系。第四，積極引導，重點突破；協作* * *和爭取重點突破有兩層含義。第壹，決定項目成敗的關鍵崗位，壹定要充分溝通和鼓勵，讓他們積極參與，在時間投入上做出承諾。沒有企業人員的時間投入，壹個咨詢項目幾乎不可能成功。第二，表現出消極或抗拒態度的人，尤其是有壹定權利的員工，必須與globrand.com溝通，爭取他們的合作和支持——爭取過來才是上策；如果壹意孤行，就要求企業負責人采取措施，盡量減少對其反對的阻力。第五，項目不停，溝通不斷；因為時間和人的原因，宣傳的關鍵是即使項目動員講座從上到下結束後也不能掉以輕心。溝通無處不在，交流無處不在，任何時候都不需要溝通。在項目途中，如果對技術方法不了解，要溝通；如果曲解項目，抵制，就要溝通；與各種借口忙，不參與項目組分配工作的人溝通；對於不聽從項目組統壹安排的，認為是在做另壹套，要溝通糾正。總之，廣泛的宣傳和動員是項目成功的保證。歡迎與glob Brand(全球品牌網絡)的作者討論您的觀點。張國祥先生歷任某公司人事行政經理、某集團公司行政科長、廣州某公司行政總監、某集團公司總經理，具有豐富的多系統企業管理實踐經驗。目前，張國祥先生已經全面掌握和升華了企業標準化管理的理論和技術，形成了自己獨特、務實、簡潔、高效的標準化管理運行體系。張國祥先生現任北京悅奴淩雲管理咨詢有限公司董事長，時代光華特聘講師，全球品牌網等多家知名網站專欄作家。)進入張國祥專欄。