直線制是最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業各級行政單位實行自上而下的垂直領導，下屬部門只接受壹個上級的指示，各級負責人對下屬單位的壹切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員協助主管)，所有管理職能基本由行政主管本人履行。
第二，功能系統
職能型組織結構是各級行政單位除主管負責人外，設置壹些職能機構。如在廠長下設立職能機構和人員，協助廠長進行職能管理。
這種結構要求執行董事將相應的管理職責和權力交給相關的職能組織，各職能組織有權在自己的業務範圍內對下級行政單位發號施令。因此，下級行政主管除了接受上級行政主管的指揮外，還必須接受上級職能機構的領導。
第三，線性功能系統
1，線性-職能制，又稱生產區制，或線性職員制。它建立在線性系統和功能系統的基礎上，取長補短，吸收了這兩種形式的優點。目前，我國大多數企業都采用這種組織結構。
2.這種組織結構將企業管理機構和人員分為兩類。壹類是直線型領導機構和人員，按照統壹指揮的原則對各級組織行使指揮權；另壹類是職能機構和人員，按照專業化原則從事組織各種職能的管理。
直線型領導班子和人員在自己的職責範圍內對下屬有壹定的決策權和指揮權，對自己部門的工作負全責。職能機構和人員是直線指揮員的參謀，不能對直屬部門發號施令，只能進行業務指導。
第四，分工制度
事業部制由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年首次提出，故被稱為“斯隆模式”，也稱“聯邦分權”，是高度(層級)集權下的分權管理體制。適合大規模、多品種。
技術復雜的大型企業是國外大型聯合公司采用的壹種組織形式。近年來，國內壹些大型企業集團或公司也引入了這種組織結構。
組織設計有以下幾點:
(1)組織設計是管理者按照目標壹致、效率優先的原則，對組織中的任務、權力和責任進行有效組合和協調的自覺過程。
(2)組織設計是管理者在考慮了雙方內部因素(如戰略、人員、技術等)後進行的。)和外部環境因素；
(3)組織設計的最終結果是組織系統圖、崗位說明書和組織手冊。