在最近大熱的電視劇《我的前半生》中，兩位男主角的事業看起來光鮮亮麗，可以用“高薪、高樓、高端”來形容。
靳東飾演的賀信是頂級咨詢公司BT的高級合夥人，飾演的陳是國內知名咨詢公司的高級項目經理。
那麽他們在現實生活中是什麽樣的呢？
現實中合夥人的主要職責:下訂單，做訂單，管理團隊，做重要決策。
伴侶通常很累。他們很少在某個城市做生意，需要飛遍全國。業內經常有合夥人疲憊的傳言，比如經常出差，經常熬夜，天天對著電腦，缺乏鍛煉等。40多歲陷入困境的伴侶隨處可見。
鑒於行業競爭越來越激烈，他們全年寫50-60個項目建議書，成功率大概是10%，很不錯了。同時要維護好客戶關系，不斷拓展人脈，擔心團隊進步。壹旦負責執行的團隊出現問題，我們必須親自出馬。
當然，伴侶也有美好的壹面。各大航空公司和酒店的VIP和VVIP都在和企業高層接觸。甲方作為顧問，很有禮貌，可以去很多地方，看到壹般人看不到的風景。
他們基本可以分為兩種:壹種是類似“暴利”的合夥人。在項目為王的背景下，他們只需要轉儲項目信息；另壹位合夥人，身經百戰，積累了很多項目的培訓，有很強的知識儲備和咨詢能力。
收入，差別很大。MBB公司壹般有數千萬家，其他外國咨詢公司可能有數百萬家。至於國內的小公司，收入從十萬到幾百萬不等。如果項目收不到，可以說孩子得借錢買奶粉。是啊，開玩笑的。
項目經理的主要職責是:協助開票，負責項目實施，協助管理團隊，做出重要決策。
PM的日常，就是合夥人簽完單子後，就去執行。難點在於如何與客戶溝通，找到真正的問題，然後提出客戶信服並認可的解決方案。
當然，控制好項目的邊界也很重要(客戶有很多需求，雖然預算總是那麽少)，管理好團隊才能在合同期內成功實施項目。
不要以為這就完了。有多少項目經理嫉妒與客戶的付款流程。
平時PM也很累。如果合夥人簽單，如果PM失敗了，合夥人會跟妳急，咨詢師會跟妳哭，客戶會跟妳吼，保證妳“白天不知道黑夜的黑暗”，每天“白頭偕老，愁眉苦臉”。
雖然和合作夥伴比起來，PM飛的沒那麽多，畢竟沒必要到處找“奶源”。但PM和顧問的難處在於，他們必須壹直住在項目現場，合作方可以“我不想壹直待在壹個地方”。有些長久的項目，可以長到連家裏的孩子都幾乎不認識妳，到處都不認識妳老婆的綠帽子。好吧，繼續開玩笑。
如果是交通便利、生活便利的繁華城市，丟到任何壹個角落(如西藏、新疆等交通不便、生活條件艱苦的偏遠地區，以及山區、大城市遠郊)都會崩潰。
MBB的PM和顧問都是進駐五星級酒店出入的，並不只是壹般的特價五星級酒店。而國內的小咨詢公司就不指望了，壹般都住快捷酒店。
我見過短租住在客戶工廠和人家宿舍的人。是的，是私人住宅。當妳整個項目的合同金額才十幾萬的時候，談舒適，有個睡覺的地方就不錯了。
PM的收入，MBB據說是500萬，國內壹般咨詢公司從幾萬到幾百萬不等。關鍵看合作夥伴和自己的能力。如果上級合夥人能做成大單，那麽他就賺錢；我能力強，能做客戶，項目質量高，也能賺錢。