壹般去當地工商部門，告訴工作人員需要辦理營業執照，具體的事情我會告訴妳。
國內行業市場潛力巨大，但投資者在真正投資前需要進行詳細的調查分析。
開壹家家政服務公司不算太難，但是要經營好，擴張好，就不容易了。目前市場依然魚龍混雜，其中既蘊含著巨大的機遇，也蘊含著巨大的挑戰。要在不規範的家政服務市場生存，就要讓家政服務公司有特色，樹立品牌，形成良好的口碑。
投資壹家國內公司，首先要解決商業模式、業務內容、管理運營模式上的問題。
中介的運作方式仍然是企業的全過程。所謂中介家政公司介紹家政服務員(保姆、鐘點工等。)給家庭雇主，收取中介服務費。家庭傭工的工資由雇主和家庭服務雇員雙方談判確定，並由雇主直接支付。企業化的家政公司全過程是指家政服務員作為員工。公司與雇主簽訂勞動合同並收取服務費，然後公司給家政服務員發工資，公司負責培訓和管理服務員。
中介模式的優點是:投入資金少，管理更簡單，因為中介不用花太多精力在完成後的後續服務上。缺點:難以保證所提供的服務質量，難以建立良好的信譽。同時，由於中介是“壹錘子買賣”，只能收取中介費，利潤有限。公司缺乏成長性，很難成長。
企業化模式的缺點是:投入資金大(壹般約1萬元)，建立大型培訓基地和管理團隊管理難度大、運營成本高；好處是:通過培訓、限薪、後續管理，可以更好的保證服務質量，容易樹立口碑和品牌。而且通過收取客戶保證金和管理費(長期)，公司規模大的時候可以獲得可觀的利潤，公司成長性更好。
資金少，管理水平跟不上的時候，可以選擇辦中介家政公司；但是如果真的想把國內公司做大，壹般還是選擇全流程企業化比較好。