壹是實施智能化改造，推進‘互聯網加煙草’建設。
玉溪卷煙廠通過ERP、MES等信息系統的深度集成，構建了生產、制造、運營、控制等核心業務的信息支撐平臺，形成了數據流、業務流程、資金流“三位壹體”和信息共享。業務融合、並行合作的趨勢，推動了玉溪卷煙廠從制造向“智能”制造的轉型。物流中心從成本中心向效益中心轉變，才能更好地服務企業發展，滿足新常態下產業發展的需要。兩者的融合無疑是推動物流中心轉型的必然選擇。
第二，研發高端產品
當前，紅塔集團正處於供應商改革和高質量發展轉型升級的關鍵時期。該市要積極建設優質煙葉生產基地，以玉溪煙草莊園為載體，大力發展有機煙葉、生態煙葉、無公害煙葉生產，保障優質煙葉原料供應，支持高端卷煙品牌發展。新突破，抓住新機遇，提升消費水平。堅持中國卷煙發展方向，規劃推進高品質煙草產業發展，是適應中國經濟轉型發展的必然要求，保持卷煙產業持續健康發展的必然選擇。也成為新時期煙草行業發展的主旋律、主旋律和主攻方向。玉溪2065，438+07年實現卷煙銷售65，438+0，388，000箱，位居全國卷煙第壹類第二。其中“軟玉溪”單機規格穩定在65438萬箱以上，新品貢獻率超過80%。2065438年8月31日，玉溪卷煙品牌銷量達到1096萬箱，銷售收入達到523.9億元，呈現出經濟平穩增長的態勢。在消費升級、高端消費崛起的時代，消費者把以“玉溪”為代表的“華西王樓”高端卷煙格局稱為“高端卷煙四大王”就夠了。玉溪對高端煙草陣營的改變起到了巨大的推動作用，成為眾多高端品牌效仿的時代標桿。
第三，抓住國家對外開放戰略，拓展市場。
隨著國家建設“區域”和“中國-東盟自由貿易區”的戰略，玉溪獨特的地緣優勢更加凸顯，從南亞、東南亞、中東、非洲、歐洲都可以通達。要充分利用時代機遇，積極支持煙草行業“走出去”，參與國際國內產能合作。如果外商直接投資與產業集群之間存在良性互動，就會產生“滾雪球效應”，對當地經濟的發展起到巨大的推動作用。1992上市的老遼紅塔幸運煙草股份有限公司，多年來壹直致力於“將公司建設成為雲南、東南亞的煙草種植基地、煙草加工出口基地和煙草加工出口基地”。克服種種困難，在老撾生根發芽，發展壯大。目前，該公司是中國煙草在東南亞投資最大、生產規模最大、制造能力最齊全的完整煙草企業。紅塔、阿詩瑪、新年快樂、創業板等品牌系列不斷提升煙草稅收競爭力，促進經濟社會發展。
玉溪煙草是中國煙草的縮影。玉溪煙草將利用產業集聚的競爭優勢，乘著時代的東風，通過三大舉措適應新形勢的發展，形成新的產業平臺，未來必將實現更高層次的發展！