對用戶需求的分析應該基於客觀現實而非主觀臆測，客觀分析用戶需求是否真的存在而非偽需求。
第二，確定需求是否屬於剛需。
用戶的真實需求可以分為剛性需求和彈性需求。在移動互聯網世界裏，最基本的需求可以概括為信息的收集、生活資料的獲取、與人的交流。選擇剛需作為選擇產品的出發點，可以有效降低前期的項目風險和後期的推廣阻力，但同時競爭也更加激烈。
第三，研究需求是否足夠大？
判斷需求是否足夠大有兩種方法:壹種是估算目標用戶數量、消費能力等。，然後通過計算將這些數字與行業的公開報告進行比較；另壹種是對進入市場的產品的原產值進行評估，然後通過提供價格更低的產品，提高效率，節約成本，相對於原產值轉換出壹個全新的規模。
第四，衡量需求的流動性
在激烈的市場競爭下，即使是壹些用戶量很大的產品，也需要通過各種手段想辦法實現自己的產品。電商公司在分析用戶需求時，要充分衡量產品需求的流動性。I .電子商務數據分析架構
首先需要承認的是，數據分析架構模型的前提是充分了解業務的日常工作場景和需求，提出建議性的數據分析方法，釋放業務人員在數據分析環節的時效性。
2.網上商店管理分析
對於壹個店鋪的用戶來說，壹個完整的購買流程:看到廣告——進店——瀏覽商品——咨詢購買——下單支付。門店運營人員應該如何分析和管理用戶在各個環節的流量？鑒於此，下面將從流量分析、銷售分析、商品分析、活動分析四個方面進行詳細分析。
3.淺析線下商店管理
對於電商來說，過去以網店為主。隨著業務的拓展，這些公司現在通過不斷拓展線下門店，線上線下融合來彌補線上用戶體驗的不足，從而擴大用戶規模。為此，永紅咨詢專家設計了線下店鋪管理分析系統，通過線下店鋪擴張分析和店鋪選址分析，幫助電商企業選擇最合適的店鋪，實現高效管理。