組織發展是指行為科學知識在根據計劃發展、改進和加強促進組織有效性的戰略、結構和過程中的廣泛應用。
這壹定義強調了組織發展與其他促進組織變革和改進的措施相區別的幾個特征。例如，管理咨詢、技術創新、企業管理和培訓與發展。它也有助於將組織發展與其他兩個相關領域——變革管理和組織變革——區分開來。
OD流程:
1.理解變革的必要性
2.內部和外部顧問的進入
3.建立顧問和變革組織之間的關系
收集信息
診斷
6.確定行動計劃和方法
7.檢查和鞏固
8.結束組織發展規劃
擴展數據:
組織發展是提高全體員工積極性和自覺性的手段，是提高組織效率的有效途徑。組織發展有幾個顯著的基本特征:
深度變革和高價值取向；
組織發展意味著需要深層次和長期的組織變革。例如，為了獲得新的競爭優勢，許多企業計劃在組織文化層面實施新的組織變革，這就需要采用組織發展模式和方法。
因為組織發展涉及到人、群體和組織文化，包含著明顯的價值取向，特別是註重合作與協調而不是沖突與對抗，強調自我監督而不是監管控制，鼓勵民主參與管理而不是集權管理。
組織發展是壹個診斷-改進的循環；
組織發展的思路是對企業進行“多層次診斷”、“綜合配方”、“行動幹預”、“監測評估”，從而形成積極健康的診斷-改進循環。
因此，組織發展強調研究和實踐的結合。組織發展的壹個顯著特點是，組織發展的思想和方法是建立在充分診斷、切割和實踐驗證的基礎上的。組織發展的關鍵部分之壹是學習和解決問題，這也是組織發展的重要基礎。
組織發展是壹個漸進的過程:
組織發展活動不僅有壹定的目標，而且是壹個連續的、不斷變化的動態過程。組織發展的重要基礎和特征是強調各部分的相互聯系和相互依賴。在組織發展過程中，企業組織中的各種管理經營事件不是孤立的，而是相互聯系的；壹個部門或壹方面進行的組織發展必然會影響其他部門或方面的進程。因此，組織發展應從整個組織系統中進行，既要考慮各部分的工作，又要從整個系統中協調各部分的活動，調整其與外界的關系。
參考資料:
組織開發百度百科