(2)技術規劃與非技術規劃相結合。企業信息化戰略規劃包括兩個部分:
非技術規劃和技術規劃。非技術規劃以業務為主，強調業務對IT的需求；技術規劃以技術為核心，強調信息系統的技術保障。這兩個計劃不應該被忽視。忽略非技術規劃，無法確定需要建設什麽樣的信息系統；忽視技術規劃將無法保證信息系統的正常運行和無縫連接。
(3)可擴展。信息戰略規劃應註重發展性，適應IT技術的快速發展和企業管理模式、商業模式的不斷變化。當今世界，科學技術飛速發展，IT技術、企業管理模式和業務都在不斷變化，這將導致原有的信息化戰略規劃不適應新形勢。因此，在進行信息戰略規劃時，要認真分析企業戰略與IT支持之間的影響，合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏差。在計劃中留有適當的余地。信息化戰略規劃不應該成為企業信息化的死框架，企業應該能夠根據新的情況不斷調整信息化戰略規劃。
(4)適合企業規模發展。信息戰略規劃應與企業的規模發展相適應。因為不同的企業規模在信息戰略規劃上可能有不同的要求。所以在做規劃的時候，要從企業的實際出發，結合環境和企業的發展現狀，做出適合企業發展的規劃。
(5)站在企業優化的高度。企業信息化不僅僅是滿足現有制度和管理模式電子化的需要。沒有企業的優化，信息化不會有顯著的效果。企業信息化總體規劃要有發展的觀點，從企業優化的高度來規劃企業信息化建設。企業優化至少應該包括產業結構優化、業務流程優化、產品結構優化等等。
(6)整合。企業信息化建設存在兩個問題。第壹，企業信息化的內容涵蓋了企業各種經營活動的信息處理；第二，企業信息化建設不是孤立的單壹計算機應用，而是要統籌考慮。從企業管理的全過程分析，CAD、CAE、CAPP、CAM等。應用於工程設計領域。應用MRP II或ERP，OA等。在管理領域；數控、DNC、FMS等的應用。在制造領域屬於企業信息化的範疇，選擇這些技術要綜合考慮，做到信息集成和流程集成，才能獲得綜合效益。
(7)有效實施。為了有效地推進信息化建設，我們應該制定分步驟的實施計劃，並采用科學的分析方法。經過分析。應該優先考慮見效快的項目。易於實施且必須擁有的項目應逐步實施。投資大、收效小的項目要慎重實施。