《水滸傳》是壹本管理書，也是壹本前沿的人才管理書。梁山聚義108兄弟不純？夥計，忠誠？水泊和宋江的梁山管理方法在當今社會仍有參考價值。
01***相同的價值觀？正義在哪裏？梁山，水泊自始至終都在打造* * *核心價值觀？正義。因為？義，水泊梁山壹百零八個人聚到了壹起；因為？義，被稱為？胡及時雨？宋江最終成為梁山的領袖，水泊；還是因為？義，壹百零八人合力招安，破遼國，方臘。
現代企業管理也是如此。如果員工沒有相同的是非標準和精神支柱，企業的競爭軟實力就很難得到保證。企業只有擁有相同的價值觀，從而形成相同的目標，相同的行為準則，相同的愛恨情仇，才能實現可持續發展，實現相同的利益。
02.凝聚力強？外界壓力，梁山好漢，因為？義走到壹起，也是因為外界壓力增強了凝聚力。凝聚力是企業發展和企業管理必不可少的內在因素。宋江等梁山領導班子借助外部壓力，將各路豪傑緊密團結在壹起，形成了強大的凝聚力和戰鬥力。
員工的凝聚力是企業管理的寶貴財富。在現代企業中，凝聚力是不可或缺的，凝聚力強的企業能激發員工和企業在困難面前同甘共苦的激情。企業凝聚力的高低決定了員工的主動性、積極性和創造性，直接影響企業目標的實現。
03.雄心勃勃的目標？作為壹個企業，代天道即使不在風口行業，也要有明確的、有前途的、好的發展方向。梁山好漢作為當時的軍政組織，在最偉大領袖宋江的倡導下，通過公開討論，制定了企業發展的發展方向。什麽是宏偉目標？替天行道？。
發展目標和方向是企業興旺發達的重要因素之壹。如果發展方向和目標不明確，或者與社會的需求背道而馳，目標就不能滿足社會的需求，無論如何也不會有光明的前途。方向和目標是支撐企業發展的基礎，是企業光明未來的保證。