2.負責制定和完善公司的崗位設置，協調公司各部門有效開發和利用人力，滿足公司管理需要；
3.根據現有針織及業務發展需求，協調統計各部門招聘需求，編制年度/月度招聘計劃，經批準後實施；
4.做好各崗位的崗位描述，並根據公司崗位調整小組進行相應的修改，確保崗位描述與實際情況相符；
5.負責辦理入職手續，人事檔案的管理和保管，簽訂聘用合同；
6.建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員流動統計(包括辭職、錄用、晉升、調動、降職等。)
7.制定公司及各部門的培訓計劃和培訓方案，經批準後實施；
8.對試用期員工進行培訓和考核，並根據培訓和考核結果建議部門錄用；
9.負責制定部門薪酬制度和方案，建立有效的激勵和約束機制；
擴展數據:
壹般來說，人力資源部門應該是人事部門的發展，但不能說人事部門本身就有缺陷，只是壹般意義上的解釋扭曲了人事部門的含義。人力資源有意義的開發是自身職能的開發而不是部門名稱的開發，所以人事部並沒有過時。其自身職能的變化和發展應該具有時代意義。
人力資源是企業取得卓越績效的最重要的戰略資源。產品和服務之間的競爭在壹定程度上表現為企業人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下特點:
首先，將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃結合起來；
第二，工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
第三，薪酬制度要適應高績效工作；
第四，重視和提倡團隊合作；
5.授權員工和團隊做出與質量和客戶滿意度相關的決策；
6.大力投資培訓和教育；
7.為員工的發展創造壹個安全、文明、有益的工作環境；
監控人力資源管理的有效性，衡量員工滿意度。
拋開權力和職位等級，個人影響力還可以來自令人信服的專業能力和與生俱來的人格魅力。HR這種有個人影響力的企業，能很好的影響員工的意識和想法，對員工的工作態度有指導意義。通過影響員工的工作行為，員工可以采取最符合公司需求的行動，為企業創造最高價值。
參考資料:
百度百科-人事部