創新思維是指對事物之間的關系進行新的思考，從而創造出新的實踐思維方法。企業應在以下幾個方面盡力培養創新思維:壹是打破思維壁壘。企業在長期的發展過程中，會在壹定程度上形成自己獨特的思維方式和慣性，對環境和企業自身形成相對固定的看法，這些看法很可能成為企業創新發展的障礙。因此，企業需要培養新的精神，必須改變固定的思維方式，培養創新思維。第二，讓創新成為企業文化的重要元素。創新是企業在動態復雜的環境中建立持續競爭優勢的基礎。企業本身的任何資源和能力都不具備獨特的競爭優勢。只有將這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才能被競爭對手模仿，成為核心競爭力。因此，企業應努力形成創新的企業文化，使創新成為企業每壹個成員的自覺思維方式。第三，培養企業家的創新思維。企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。企業家只有充分認識到創新對企業發展的重要性，樹立創新榜樣，建立創新支撐體系，創新才能真正落到實處。
就是培養壹支管理人才隊伍。
人才是經濟增長的動力之源，是經濟發展的後勁。當今世界企業之間的競爭本質上是人才的競爭，優秀的企業管理人才是當前經濟競爭的重要資源。進入新世紀，國際形勢發生了深刻變化，人類社會進入了科技創新不斷湧現的重要時期，也是經濟結構加速調整的重要時期。在世界新科技革命的推動下，國家財富的增長和人類生活的改善越來越依賴於知識的積累和創新。在這種情況下，人才的作用和地位越來越突出和重要。特別是隨著經濟全球化的發展，人才全球化趨勢進壹步加強，人才競爭進壹步激烈。要做強做大企業，必須努力營造有利於企業管理人才成長的良好氛圍，加快培養壹批優秀企業管理人才，努力提高他們在戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對復雜局面等方面的能力。圍繞企業生產經營中心，建立壹支符合企業戰略發展需要、年齡結構合理、層次結構清晰、專業結構配套的人才隊伍，在企業核心業務領域形成高度密集的人才優勢；企業人才素質普遍提高，人才所具備的知識和能力得到充分發展和協調；根據各類人才的不同特點，統籌推進競爭上崗和公開招聘，通過人才市場“獵聘”等市場化方式配置人才比例，全面建立人才選拔競爭機制，逐步發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用。
是為了提高企業管理的信息化和現代化水平。
世界級企業都具有較高的信息化水平，借助信息平臺建立了卓越的運營、管控能力和精細化管理。著名的沃爾瑪低成本供應鏈管理和戴爾的電腦直銷模式都是借助信息平臺通過管理創新實現的，信息技術使整個商業模式發生了質的變化。思科的管理信息化已經完全成為國際化運營的基礎支撐。員工在線辦公，公司90%的銷售業務都是在線完成的。臺塑的信息管理可以在全球範圍內實現壹次性數據輸入和多次有效使用，10年前就實現了每月第壹天的全球財務結算。可以說，信息化水平是壹個企業能否達到世界壹流管理水平的重要標誌。對於中國企業，尤其是大型企業來說，傳統的管理方法和手段已經不能適應當前市場競爭和國際化經營的需要。借助現代信息技術，有助於實現企業管理的精細化和現代化，提升市場響應速度和能力、集中統壹管控、降本增效、服務質量水平和用戶滿意度等關鍵績效指標。