Best幫助客戶設計商業模式，回歸戰略規劃的原點。
在多年幫助客戶進行戰略規劃的過程中，BEST深深感受到了客戶的困惑:很多時候壹些管理者將戰略管理引入了壹個誤區，即戰略是對願景、使命以及經營目標的設計和分解的美好描述，戰略是戰略規劃報告，以至於從根本上忽略了戰略規劃的根本目標。
貝斯特認為，戰略規劃的根本目標是幫助客戶找到並確定能夠實現企業可持續發展的盈利模式——商業模式，並基於商業模式的規劃，幫助企業構建價值鏈體系、端到端的業務流程體系、企業管控體系、核心資源配置和核心能力規劃。
在戰略規劃上最了解客戶的需求:除了設計商業模式，做規劃報告，還幫助企業有效執行。因此，在幫助客戶進行戰略規劃的過程中，BEST還將戰略規劃細化到流程層面，確保戰略能夠“落地”。百世還幫助客戶進行實施輔導和各方面的持續優化，並將實施視為戰略規劃的必經步驟。
管理欣賞
管理的根本目的是提升企業的價值創造能力。
BEST管理咨詢機構的所有顧問在幫助客戶構建管理體系時應該遵循的基本原則是:管理的根本目的是幫助客戶提高價值創造能力。所以，百世不會為了項目而說服客戶合作，而是以幫助客戶提高價值創造能力為己任。
BEST在管理體系建設上對客戶的協助，必須建立在對客戶行業、企業狀況、客戶商業模式的深入分析和理解的基礎上。管理體系的構建必須基於幫助企業設計清晰的價值鏈體系和業務架構體系；在幫助企業進行管理體系建設總體規劃的基礎上；必須根據客戶的實際需求壹步壹步來構建和實施；必須建立在每壹項建設都必須落實和“落地”的基礎上。
在幫助企業構建管理體系的過程中，BEST會幫助客戶引入行業最佳實踐標桿，通過培訓、宣傳等方式幫助客戶培養管理人才，構建客戶未來的自我優化能力。BEST反對在同壹業務領域不斷依賴咨詢機構。
BEST幫助企業建立管理體系。壹般流程是:
啟動階段:與客戶討論具體需求，基本了解客戶和行業現狀。
關註階段:深入分析現狀和對標，提升框架建設。
發明階段:詳細的方案設計和廣泛的咨詢，並在典型範圍內進行試點。
實施階段:精心制定實施方案，廣泛培訓宣傳，長期輔導優化。
資本援助
資本價值最大化是企業持續發展的動力。
百世的重要客戶集中在兩類，壹類是上市公司及其關聯企業，壹類是準備上市的公司。貝斯特感受到了中國企業在發展過程中如何實現資本價值最大化的苦惱。因此，從2005年開始，BEST的總裁和主要合夥人開始全面研究資本市場的運作，並與國內外資本行業的主流企業結成戰略合作夥伴關系，幫助中國企業家實現資本價值最大化的目標。
壹方面，通過幫助企業構建商業模式，通過管理體系建設打造核心能力，BEST可以讓客戶的企業更有競爭力，贏得資本市場的青睞，更有價值。另壹方面，BEST幫助中國企業引入資本投資公司和券商，通過戰略投資、IPO等資本市場手段實現客戶發展的資金需求。
百世在幫助企業實現資本價值最大化的過程中，並不追求自身利益。百世在完成自身積累的同時，專註於通過商業模式和管理體系的建設為客戶帶來價值。
Best將最先進的管理思想、管理模式、管理標準與IT技術相結合，幫助企業規劃願景，選擇合適的管理模式，實施業務流程再造(BPR)，組織IT實施，提升客戶在特定領域的核心競爭力。
百世與惠普、神州數碼、sockey等公司形成了戰略合作夥伴關系。跟蹤和掌握行業內最佳的管理實踐和咨詢方法，是對Best永無止境的追求。