項目前期可以由同壹家咨詢公司同時承擔多項咨詢服務嗎？

建設項目管理的內涵是:從項目開始到項目竣工，通過項目計劃和項目控制(Project Con set ol)，使項目的成本目標、進度目標和質量目標得以實現。“從項目開始到項目完成”是指項目的實施期；“項目策劃”是指目標控制前的壹系列計劃和準備工作；“成本目標”是業主的投資目標，也是施工方的成本目標。決策期項目管理的主要任務【天宇科技1】是明確項目，而實施期項目管理的主要任務是通過管理實現項目目標。⑵根據建設項目生產組織的特點，許多參與單位往往為壹個項目承擔不同的施工任務，各參與單位的工作性質、任務和利益各不相同，形成不同類型的項目管理。因為業主是建設項目生產過程的整體整合者——人力資源、物力資源、知識的整合者，業主也是建設項目生產過程的整體組織者，對於壹個建設項目來說，雖然有代表不同利益相關者的項目管理，但業主的項目管理是管理的核心。(3)根據建設項目不同參與者的工作性質和組織特點，項目管理有以下幾種類型:業主的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供應商的項目管理；建設項目總承包商的項目管理。代表業主利益的投資者、開發商、咨詢公司提供的項目管理服務，屬於業主的項目管理。總承包商和分包商的項目管理屬於施工方的項目管理，材料設備供應商的項目管理屬於供應商的項目管理。建設工程總承包有多種形式，如設計施工任務綜合承包、設計采購施工任務綜合承包(簡稱EPC總承包)等。，而他們的項目管理屬於建設項目總承包商的項目管理【編制可行性研究報告、確定項目定義、項目決策風險分析、編制項目建議書等。都是他們管理工作的內容！註:證券公司、銀行等項目管理。不屬於業主的項目管理！