安永戰略咨詢部如何定位自己？

醫生是靠專業知識和責任心來診斷病人的。自己去看醫生，有時候是很難擺脫的。在咨詢領域，麥肯錫、羅蘭·貝格和科爾尼屬於第壹方陣。幫助大型企業制定發展戰略規劃。第二層是四大和IBM的戰略咨詢部門。更強調集團管控、組織架構、業務流程，通過ERP系統、HR系統實現。既咨詢策劃，又保證實際運營效果；第三個序列是北大國內戰略、和君創業等。他們在某壹個職能單元很強，比如營銷策略、企業架構、人力資源管理等等。外有強敵，結合自身的發展規劃和人員情況，安永的企業戰略咨詢幾年來走得很穩，壹步壹個腳印的贏了。我們為壹家大型國企做了發展戰略性新興產業(環保和可再生能源)的戰略咨詢。分析產業發展前景，結合地方政策和企業資源，制定中長期發展規劃，推進路徑和人力、財力等資源保障；我們曾經為壹家國際知名電子集團的業務部門進入中國提供戰略建議。研究分析國內產業政策、消費水平、銷售渠道，制定可行的市場策略和管理機制。我們以前給國際知名央企做戰略對標。從戰略定位到企業管理與運營、市場與定價策略、預算管理、金融與產業部門的結合與互動等。比較，借鑒，選擇，為我們所用。安永戰略咨詢首先明確了自己在行業和客戶服務中的定位，同時結合安永會計師事務所背景和資源的特點，制定了自己的業務發展和人員配備計劃。總的來說，我們規劃並實施了自己的發展戰略，效果還是很好的。這是壹個非常令人信服的成功故事。