尋求第四方物流的案例

第四方物流的幾個成功案例:在美國，萊德綜合物流與信息技術巨頭IBM和第四方物流的發起者埃森哲結成戰略聯盟，使萊德擁有技術和供應鏈管理方面的專業知識，但如果沒有第四方物流的加入，萊德需要幾十年的時間來積累這些專業知識。在歐洲，埃森哲和菲亞特的子公司紐荷蘭成立了壹家合資企業紐荷蘭物流公司，專門從事服務備件物流。該公司由紐荷蘭控股80%，埃森哲控股20%。紐荷蘭在六個國家投資了倉庫、775名員工、資本投資和合資企業的運營管理能力。埃森哲在管理、信息技術、運營管理和流程再造方面投入了專業知識。備件管理業務包括計劃、采購、庫存、配送、運輸和客戶支持。過去七年的總投資回報為6700萬美元。其中約2/3的節約來自運營成本的降低，20%來自庫存管理，另外15%來自運費的節約。同時，紐荷蘭物流實現了90%以上的訂單完成準確率。在英國，埃森哲和時代水務有限公司的子公司——Connect 2020也與第四方物流開展了合作。泰晤士水務公司是英國最大的供水公司，營業額超過20億美元。Connect 2020成立的目的是為供水行業提供物流和采購服務。Connect 2020將其所有服務外包給埃森哲管理和運營的ACTV公司。ACTV的年營業額為15萬美元，主要業務包括采購、訂單管理、庫存管理和分銷管理。目前運營結果包括:供應鏈總成本降低10%，庫存水平降低40%，未完成訂單減少70%。誰能成為第四方物流？第四方物流的前景非常誘人，但是成為第四方物流的門檻也很高。美國和歐洲的經驗表明，要進入“第四方物流”領域，企業必須在壹個或幾個方面擁有強大的核心能力，並有能力通過戰略夥伴關系輕松進入其他領域。專家列舉了壹些成為第四方物流企業的必備條件:1。世界級的供應鏈戰略制定、業務流程再造、技術整合和人力資源管理能力；2.在整合供應鏈技術和外包能力方面處於領先地位的企業；3.在業務流程管理和外包實施方面有大量經驗豐富的供應鏈管理專業人才；4.能夠同時管理多個不同的供應商；良好的關系管理和組織能力；5.具備地理覆蓋和全球化支持能力；6.對組織變革和管理技能有深刻的理解。事實上，第四方物流的出現是市場整合的結果。過去，企業試圖通過優化庫存和運輸、使用區域服務代理和第三方服務提供商來滿足客戶服務需求的增長。但是今天，客戶需要獲得的服務包括電子采購、訂單處理能力、虛擬庫存管理等等。壹些企業往往發現，第三方物流提供商缺乏目前所需的綜合技能、集成技術、戰略和全球擴張能力。為了改變這種困境，壹些第三方物流提供商正在采取措施，通過與優秀的服務提供商結盟來提高他們的技能。最好的形式是與相關咨詢公司和技術提供商結成聯盟。隨著聯盟和團隊關系的不斷發展，壹種新的外包選擇開始出現。他們評估、設計、制定和運作壹個全面的供應鏈整合方案，這就是第四方物流。因此，第四方物流是中國物流業發展和提升的助推器。第四方物流不僅控制和管理具體的物流服務，而且對整個物流過程提出規劃方案，並通過電子商務整合這壹過程。預測顯示，在可預見的未來，它可以作為壹個戰略合作夥伴，全面、在線地連接客戶的制造、營銷和分銷數據。