促進中小企業長效激勵的重點
相對於上市公司和成熟的大型非上市公司，中小企業的發展階段和面臨的管理主題都有其特殊性，在實施長期激勵時不能把自己比作貓和老虎，否則就會“被分離”。具體來說，對中小企業實施長期激勵應控制以下四個關鍵點:
第壹，做好人才的層次分析，創造股權的“稀缺性”。股權之所以有現金沒有的吸引力，壹方面在於其升值空間大，另壹方面在於其“稀缺性”。正所謂物以稀為貴，股權也不例外。這就要求中小企業在激勵對象的資格審查中堅持嚴格的標準，註重員工人力資本的價值含量和不可替代程度，同時審慎評估員工的敬業度，適當考慮對員工歷史貢獻的補償。再者，為了維持股權的“稀缺性”，要平衡“讓利”和“授權”的關系，對不同層次的激勵對象采取不同的激勵方式，避免決策混亂。
第二，控制企業的成長性，利用好股權的增值空間。相對於成熟企業，中小企業有“小盤”的不足，但其靈活的成長空間是成熟企業無法比擬的。對於中小企業來說，利用好成長彈性非常重要。在設計長期激勵方式時，應采用“差價”激勵工具，充分體現股權價值，這種獲取收益的方式也會極大地激發激勵對象的積極性。因為，在工作熱度決定鈔票厚薄的激勵制度下，員工在創業過程中肯定會面臨困難。微軟抓住了這壹點，在公司創業過程中充分發揮了股票期權的激勵功能。
第三，突出題材的直觀性，體現激勵的方向。對於壹個在沙漠中長途跋涉的人來說，如果有仙女告訴他面前的沙丘後面有水源，我相信他會充滿奔跑的力量；但如果仙女告訴他沙丘後面地下十米處埋著金子，也許他會毫無興趣。企業的人才激勵也是如此。業績目標越直觀，激勵效果越明顯。對於中小企業來說，在設計激勵對象的時候，必須是直觀的，能夠被激勵對象的努力所影響(如銷量、售出產品數量等。)，而且運動條件的定義要盡量簡單。模棱兩可的激勵對象不僅沒有激勵效果，反而容易被糾纏。
第四，做好資金保障，盡量避免股權糾紛。對於中小企業來說，保護財務數據的安全非常重要。在財務會計制度不健全、不規範的情況下，公司的股本、激勵對象的激勵金額、企業的盈利能力都屬於商業秘密。壹旦泄露，後果會非常嚴重，甚至是致命的。因此，在實施長期激勵計劃時，必須妥善處理“公開”與“保密”的關系，既要體現遊戲規則對全體員工公開的激勵，又要避免競爭對手的惡意競爭、挖墻腳和不必要的股權糾紛。
總之，對於中小企業來說，長期激勵既是及時雨，也是雙刃劍，必須謹慎對待。
以上是經邦咨詢根據妳的問題給出的回答，希望對妳有所幫助。經京邦咨詢，17以股權為主。