實行工程招標是為了使中國的工程交易能夠在公平、公正的氣氛中進行。然而，工程招投標管理中存在的問題背離了招投標活動的宗旨，達不到我國應有的管理水平。完善工程招投標相關法律，公開誠信招標，利用網絡信息資源改進評標方法，都是今後發展中要逐步落實的具體措施。
我國工程招投標管理沒有健全的法律制度。由於缺乏這些相應的法律制度，壹些非法招標或投標人利用法律漏洞做壹些非法活動，這將損害中國消費者的權益。我國今後應不斷完善工程招投標管理的法律制度，招投標過程中的具體環節也應在法律制度中明確指出。包括完善投標人資格預審制度，限制各級政府部門在招標活動中的權力，防止其過多介入，造成招標不公平。中國也應該成立壹個監督機構來監督招標，減少幕後工作。
在工程項目招投標管理中，要加強過程的透明度，本著公開、公平、公正的原則，絕對誠信地開展招投標活動。招投標管理部門也可以根據當地項目的運行情況，建立統壹的招投標詢價系統，統壹各行各業的資源，實現真正的資源統壹，使招投標公開化，以此來激勵投標單位誠實守信，依法合規經營，不行賄他人，更不接受他人賄賂。而且在招投標過程中，企業要以身作則，以身作則，持高度自律態度，確保招投標工作公平公正。
隨著計算機的飛速發展，有時候人們總認為自己接觸了很多東西，但是計算機網絡中的知識和資料遠比人們相信的要多。因此，在評標方法的改革中，企業可以依靠計算機網絡。企業可以建立網上評標的技術團隊，實現網絡與現實的融合，充分利用網絡快速便捷的功能，為評標專家提供充足的空間和參考資源，避免評標專家與投標人直接接觸帶來的種種弊端。這種網上評標的方式可以很好的防止評標專家偏袒給過好處的單位，有利於招投標的公平公正。
工程量清單要合理，根據標準合理規劃清單各部分，合理安排工程項目，合理分配工程計算程序，保證工程量清單的公平公正。最後，招標人還會對工程清單進行最嚴格的審核，反復核對，確保無誤。在投標前，企業還有壹些準備工作要做，要做好市場調研，了解工程材料的價格信息，防止壹些投標人亂標材料價格，給消費者帶來損失。每個投標人都應該有意識地平衡價格，以避免給建設項目的經濟帶來動蕩。
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