阿米巴經營模式可以幫助企業實現“把公司做小，生意做大”和“做好人，也做好企業”的目標。
1，企業全員參與運營，最終實現“人人都是經營者”的目標。
小組織會計更能體現每個人在組織中的角色和存在感，員工也容易涉足部門業務活動。
2.每天計算和衡量部門的貢獻，以增強員工的目標意識，激勵員工提高勞動產出。
通過對業務結果的快速反饋，它可以給員工的意識帶來強大的影響，激勵他們更加努力地工作，不斷挑戰高目標。同時，各部門的經營成果也可以用會計成果來衡量。
3.業務流程的可視化和透明化有利於快速響應市場變化。
公司頂層可以清晰的看到企業的每壹個業務角落，底層可以清晰的看到企業的經營情況，被稱為“玻璃板透明管理系統”。
4.“情緒的釋放”與“情感的釋放”的融合與統壹。
阿米巴管理是壹種既能把上層的大目標轉移到底層，又能據此制定詳細的核算計劃的管理方法，有效地建立了壹個上下溝通的平臺。
5.企業要擺脫對“能人文化”的依賴，讓普通人做出突出貢獻。
讓基層幹部員工學習和承擔與企業經營者相同的課題，通過數據核算培養他們的經營意識。
不僅中國企業家選擇了這種商業模式，日本、美國和英國等國家也選擇了這種商業模式。如果妳對這種商業模式感興趣，我推薦妳去咨詢與阿米巴經營相關的企業，比如人類、比佛利山莊。也可以通過書籍或者標題找到相關信息。