1.定義* * * *的服務接口。對財務工作進行梳理，確定* * *範圍，將各會計主體的日常報銷、審核、賬務處理、報表編制等適合* * *處理的基本工作職能分離出來，集中到* * *享受中心統壹處理。
打破整個集團的財務組織架構，把原來分散在各個會計主體的財務人員重新組織起來；流程再造，按照流程節點重新劃分崗位，將* * *服務中心的財務核算流程打造成高效的數據處理管道。
2.對內延伸服務，強化財務管理對業務和戰略決策的支持功能。向下為會計主體提供培訓、咨詢、分析等增值服務，提升管理能力；為集團總部樞紐提供戰略決策數據支持。
3.營業部門以“計件支付”的形式產生收入，使* * *服務中心的成本有了參考標準，形成了客觀有效的績效考核方法，實現了由成本中心向利潤中心的轉變。享受金融服務既是金融職能的重新劃分，也是對金融管理轉型升級的戰略調整。
財務信息系統建設階段:
考慮到未來財務人員將不僅服務於單個會計主體，而是跨區域服務於整個集團，如何借助信息系統提供高效完善的財務服務是現階段需要考慮的關鍵因素。
財務信息系統不僅僅意味著會計電算化系統，未來的財務信息系統應該具有數據集中化、網絡化運行的特點，能夠為下壹步的財務人員提供集中和享用的可能，應該具有強大的數據采集和處理能力，能夠提供大量高質量的管理信息。