張建中
目前，人力資源不僅是企業最寶貴的資產，也是唯壹的“動態資產”。因此，盤活人力資源是國有企業生存、發展和壯大的關鍵。那麽，如何最大限度地發揮人力資源在國企中的作用呢？筆者結合工作實際談以下幾點。
首先，樹立“大人力資源觀”，充分發揮人力資源在國企管理中的作用。“大人力資源觀”強調從系統和全局的角度看待人力資源，把人力資源管理作為支撐企業長遠發展的戰略力量。在企業願景、企業使命、經營戰略和核心價值觀的指引下，與企業組織架構、企業文化和核心競爭力緊密結合，達到了短期提升企業績效，長期推動企業戰略實現的目的。
企業人力資源是企業以員工數量和質量表現出來的特殊資源，是企業首要的活躍生產要素。生產資料、資本、技術等資源都是由人力資源被動使用和支配的。國有企業科技人員的能力和水平決定了技術創新的強弱，企業管理人員的能力和水平決定了國有企業的適應能力、營銷能力和組織管理能力，企業生產工人的能力和水平決定了企業制造和聯合服務能力的強弱。因此，國企員工的整體素質和能力決定了企業核心競爭力的高低。
其次，合理設置員工職業通道，充分發揮人力資源在國企用人機制中的作用。目前大部分國企管理者的收入與其承擔的風險不對稱，員工的收入無法與業績掛鉤。在激烈的市場競爭中，能否建立符合市場的薪酬績效體系，關系到國有企業能否吸引優秀人才和留住優秀內部員工，關系到國有企業的競爭優勢和可持續發展。
因此，必須堅持“能崗匹配”的原則，即人有其職，職有其人。根據不同員工的情況，實施有針對性的激勵措施，調動全體員工的積極性。要為每壹位員工創造施展才華的舞臺，為他們設計合理的職業道路。全員競聘上崗，全員上崗後進行績效考核，對員工的管理實行動態管理。考核是運用各種科學的定性和定量方法，評估和評價員工工作行為的實際效果及其對組織的貢獻或價值。同時，考核結果與員工的工資待遇、政治待遇和個人發展直接掛鉤。通過壹系列人力資源管理機制，為國企儲備壹批專業人才。
最後，培育良好的國企文化，充分發揮人力資源管理的作用。先進的企業文化有助於企業的人力資源管理。好的企業文化就是讓員工有歸屬感。企業要有足夠的親和力和良好的工作環境，也就是說企業要有良好的企業文化，企業文化是以人為本的，與人力資源管理的關系是壹種相互促進又相互制約的關系。兩方面的建設要齊頭並進，壹起建設* * *才能最終達到人力資源管理的目的。
當前，國有企業的首要任務是積極建設人力資本，培育企業核心技術能力，形成有特色的管理模式，追求卓越，勇於創新，註重誠信，培育品牌，揚長避短，培育競爭優勢和先進的企業文化。企業文化作為壹種無形資源，是為了創造壹個理想信念壹致、價值取向明確、道德境界高尚的企業工作群體，是“在大多數情況下規範企業人行為的強有力的不成文規則體系”。它的建立是在長期的人力資源管理中潛移默化地培養起來的，企業的管理者把自己的經營理念、價值取向、行為方式融入到員工中。
因此，在做好人力資源管理的同時，要註重企業文化建設，使企業文化建設與人力資源管理同步發展，培養壹批敬業、守信、忠誠、敬業、開拓、創新、有決心、有抱負的企業，提高國有企業在世界範圍內的核心競爭力。