這種類型的孵化器負責人通常是資金雄厚的大企業。前期不追求初創企業給孵化器帶來利潤。目標是未來給孵化器領導者帶來新模式，給上遊企業帶來新技術。
這種孵化器的運作模式相當於園丁對植物的栽培，既給植物生長的土壤，又實時監控植物的生長情況，修剪較弱的枝條。“導師”監督和“訓練”都伴隨著跑步，利弊共存。對於壹個想要搶占先機、發展壯大的初創項目來說，是否孵化需要慎重考慮。
技術+政策類型:
這種孵化器主要以資本為主導，為創業者提供成功創業的各方面支持。成立公司的基礎支持:孵化空間、工商註冊、財務代理、人才招聘、五險壹金開戶等。運營公司核心支持:技術支持、政策支持、項目輔導、資本服務等。
這類孵化器傾向於為AI大數據、工業互聯、物聯網等新興技術領域的企業篩選項目。孵化項目有嚴格的選擇條件。壹旦入選，孵化器會提供專門的技術支持，比如華為，在ICT行業有30多年的經驗。華為(蘇州)聯合創新實驗室是壹個集技術、資本和政策於壹體的孵化器。全方位助力企業發展。
開放空間類型:
這種孵化器是在孵化器1.0的基礎上進行包裝和改進，更註重服務質量和品牌效應，核心是辦公空間享受。為創業者提供基本辦公場所，按工位計算收取租金。由於自身資源薄弱，為了打造品牌，孵化器努力打造創業生態圈，為創業者提供積極交流的氛圍。
相對於其他種類的孵化器，這種孵化器的孵化門檻較低，因此吸引了眾多行業的參與，營造了多元化的文化氛圍，是壹把雙刃劍。由於無法聚焦行業屬性，難以產生集群效應，項目間聯動差。