壹般來說，這些風險可以分為以下四類，都有相應的風險控制工具:
1.企業經營風險。對這種風險的評估涉及到企業面臨什麽樣的競爭威脅，對競爭威脅的分析有助於企業決定投入多少必要的資源來應對這種競爭威脅。
面對這些非傳統的競爭威脅，有時很難選擇合適的應對策略。比如很多高科技企業在剛面對微軟的時候，並沒有把它當回事，以為它只是壹個由從哈佛退學的學生組成的小公司。最終，這些企業付出了代價。
對於經營風險，應對策略是參考那些評估各種相關風險的好企業案例。面對壹個全新的市場機會，全面的風險評估與準確的財務分析報告同等重要，以確保運營的成功。
2.項目風險。對於已批準的項目或已經在開發的項目，管理的重點通常落在項目是否能在預算內、按時和高質量地交付。相應的風險控制方法是有效的項目管理和日常監控。
3.業務中斷的風險。這種風險是指企業在困難的環境下能否繼續經營業務，比如服務器突然宕機或者大樓被破壞。在大多數情況下，服務器崩潰只會影響少數人，而建築物的破壞可能會導致公司商業活動的徹底終止。
4.市場風險。這類風險可分為地緣政治風險和特殊行業風險。地緣政治風險包括戰爭、恐怖襲擊、瘟疫、進出口限制等。這種風險的大小取決於具體的國家、企業供應鏈的復雜性以及行業和政治之間的關系。特殊行業風險是指國家對某些行業的特殊限制性政策，如國家從緊的貨幣政策、債務抵押業務的徹底崩潰以及目前正在襲擊全球的次貸危機等。從事日常消費品生產的廠商壹定要小心，快閃族通過社交網絡吐槽他們的產品。
這種風險的控制主要依靠對各種不確定事件迅速制定相應的對策。最重要的是努力發現各種可能的風險，因為最大的風險是我們不知道有哪些風險。
外包，尤其是離岸外包，會增加上述風險的風險。在評估外包的風險時，我們必須特別關註溝通、物流供應、供應商變更和知識產權。
此外，在進行任何風險評估之前，都需要了解公司管理團隊所面臨的困難，然後選擇適當的方法來應對潛在的困難。如果經濟情況允許，也可以考慮投保風險。