①銷售組織結構:組織建設與分工；市場定位和區域劃分；人力需求和人員配備；工作職責和質量要求；
②團隊管理模式:團隊和個人的目標管理模式；組織和個人的日常管理模式；市場信息和客戶管理模式；經驗復制案例分享管理模式；客戶交易策略的設計和管理模式；嫁接行業人力資源管理模式；不被淘汰，績效為王的管理模式；
③利益分配機制:雙浮動績效管理模式；科學的銷售傭金機制；
④團隊激勵模式:銷售、回款、客戶開發周冠軍方案；各種月度冠軍節目的銷售、催收、客戶開發；各種士氣激勵措施和計劃；職位晉升計劃；
⑤銷售組合策略:市場定位及實施；品牌定位和規劃；品牌推廣和實施；“VI”系統的設計與實現；實施產品定位和項目研發方案，體現產品優勢；計劃並實施價格、質量、成本和交貨期的合理定位，以擴大競爭優勢；渠道定位和開發管理；渠道整合與創新；計劃和實施產品推介會；銷售網絡的分配和管理；導購手冊的制定和培訓；經銷商管理和標準的確定和優化；網絡推廣和銷售平臺建設；推廣策劃和市場驅動方案實施；市場和客戶研究戰略的系統規劃；
⑥人才培訓機制:銷售團隊專業技能培訓方案；銷售團隊商務談判培訓方案；銷售團隊的產品知識培訓計劃；銷售團隊的市場分析培訓計劃；銷售團隊客戶分析培訓計劃；銷售團隊客戶管理培訓計劃；銷售團隊智能管理培訓方案；銷售團隊梯隊建設培訓方案；
⑦客戶服務機制:引入客戶分類管理模式；實施客戶政策管理模式；導入客戶檔案管理模式；引入智能管理模式；導入客戶分析管理模式；
⑧企業品牌形象:銷售手冊的策劃與制定；企業宣傳片的策劃與制作；企業網站的策劃和修改；產品手冊的規劃和制定；戶外廣告的規劃和實施；網絡廣告策劃與實施；視頻廣告策劃及投放方案實施；媒體廣告策劃及實施；
⑨營銷費用控制:方案預算管理模式；差旅費管理模式；招待費的管理模式；中介費管理模式；
⑩銷售流程系統:市場分析管理系統；銷售預測管理系統；客戶服務管理系統；客戶投訴處理管理系統；銷售訂單管理系統；銷售報價管理系統；客戶分類管理系統；客戶開發管理系統；出差管理系統；銷售費用管理系統；貨款回收管理制度；經銷商管理系統；展廳管理系統。