轉動
1.說說測試過程吧。
感受:我覺得這是測試人員應該具備的最基本的知識，但是作為壹個面試官，
我沒有看到理論指導實踐，但明顯的感覺是理論就是實踐。
回應:他居然跟我說寫案例的人要看總體設計和詳細設計。我
我很疑惑，如果是這樣，上壹級案件人員的方案設計者有什麽作用？
在我看來，從能力和對需求的認知來說，案例寫作者是低於PLAN的。
設計師。他的職責是協助改進計劃，同時為他的下壹級測試人員提供指導。
生產線用例的基礎。與其否定計劃的設計，不如浪費大量時間去做壹些繁重的工作。
下班後。畢竟，計劃的設計已經過多次審查。
2.過程中為什麽不寫測試的需求設計？
感受:我覺得PLAN壹定程度上規範了這個設計問題。如果計劃是基於
規範正在編寫，時間壓力可能是測試人員進行測試的客串，我很不解。
如果完全照搬理論，真的很可怕。
回應:他跟我說大公司都是這樣的。我也面試過2-3家國外大型上市公司。
我沒找到這樣的東西。我很疑惑，這給考試帶來多大壓力？
3.對白盒和黑盒測試的看法和理解
感覺:空了。我覺得在這家公司理論決定實踐。
回應:沒有，我沒有評論我的回答，因為我完全是根據理論在重復。
妳的數據庫不錯，怎麽合並兩個不相關的表？
感覺:還是很虛，這是現實中很少用到的說法。我不明白他的目的是什麽。
回應:我的回答:我記得好像是UNION，他跟我說是JOIN。
5.妳以前是開發商。妳說飛越是什麽意思？
感覺:我在刁難，在生氣。我只是說我不知道。想象壹下做了兩年的JAVA開發人員。
妳怎麽連最基本的超載都不知道？
回應:無
總結:我覺得作為外企，考官代表的是QA和QC團隊的形象和現實。
力。同時在壹定程度上也是公司的形象，但是很讓人失望。在實際工作中
在我的工作中，我沒有在考官問的任何問題中發現任何現實中的價值。
這只能讓我覺得考試是海市蜃樓，我5年的工作經驗和我3
幾年的學習，雖然很短，但我參與了軟件Liftcycle的每個階段。
路過。我認為測試是壹項非常實際的工作，工作中的任何失誤都有可能
造成不可挽回的局面，但這不是由理論決定的。
作為壹個熱愛自己崗位的測試人員，公司非常關心測試人員的
認可程度，是否相信產品通過了自己測試團隊的測試，可以理直氣壯的告訴大家。
我們的產品是最好的。這些對於測試人員的信心和後期工作都非常重要。
重要。同時能不能給測試壹個很好的發展空間，讓他們快速成長？
我認為公司的收益遠遠大於他的投資。與此同時，領袖的
協調和溝通技巧在團隊中起著非常重要的作用。
在考官的面試中，這些我都沒有看到，也許塔塔是對的。
要求太高，可能是我的測試知識欠缺...
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