1.確定招聘需求
招聘工作壹般從招聘需求的提出開始。招聘需求通常由用人部門提出。因為招聘需求往往受制於組織的人員預算，用人部門要和人力資源部門壹起分析實際工作需求和業務變化，確定人員預算。
人員招聘需求壹般產生於以下幾種情況:創建新的組織；現有職位因各種原因空缺；該組織的業務繼續擴大；調整不合理的人員等。，並提出人員補充的需求。
(1)提出招聘需求。各部門根據組織統壹的人力資源規劃，或根據長期或短期的實際工作需要，準確掌握相關組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數量。
(2)填寫“人員需求表”。人力資源部可根據具體情況制作不同的人員需求表，應根據崗位說明書制作“需求表”，包括以下內容:①所需人員的部門和崗位；②工作內容、職責和權限；(3)需要的人數和什麽樣的就業方式；④人員基本信息(年齡、性別等。);⑤所需學歷和經歷；⑥希望技能和專長；⑦其他需要說明的內容。
2.確定招聘人數
招聘計劃應確定擬招聘的人數和達到規定就業率所需的人員。為保證組織人力資源構成的合理性，各年度招聘人數應大體平衡。員工人數的確定還應考慮到員工就業後的分配和晉升。另外，根據以往的招聘經驗，需要確定實際工作要吸引多少人來應聘，才能達到規定的招聘率。可以用“招聘金字塔”來確定招聘人數。
估計招聘時間
有效的招聘計劃還應該準確估計從候選人申請到錄用的時間間隔。隨著勞動力市場狀況的變化，這些數據也會隨之變化。
4.確定招聘範圍
確定招聘範圍，即在什麽範圍內進行招聘。在確定招聘範圍時，首先要考慮的是招聘崗位的特點。比如組織的管理人員和專業人員可以在全國範圍內或區域內招聘，技術人員可以在區域或當地勞動力市場招聘，基層工作人員如文員、藍領等可以在當地招聘。此外，組織所在地區的經濟技術發展水平以及當地勞動力市場的情況也會影響招聘範圍的確定。
？5.確定招聘標準
除了個人基本信息(年齡、性別等。)，錄用標準可以從工作相關知識背景、工作技能、工作經驗、性格品質、身體素質等方面來確定。在定義每個方面的具體標準時，我們應該進壹步區分哪些素質是職位要求所必需的，哪些是對候選人的期望。
招聘是為了吸引更多更好的應聘者而組織的壹系列活動，包括招聘計劃的制定和批準、招聘信息的發布、應聘者申請的收集和整理等。招聘計劃是招聘工作的基礎。以上為大家描述了招聘計劃的五大內容，希望對妳有所幫助。更多人力資源管理相關內容歡迎謝正瑞關於人力資源管理的咨詢服務。內容來源:網絡鏈接