我現在在給公司做咨詢，咨詢單位在費用包、調價、量控等方面感覺都遠遠好於施工單位。咨詢公司做預算，改價格，控價格只需要幾天時間，短短壹兩年就過去的項目不計其數。在施工單位，壹兩年可能只有幾次預算變更，所以在預算經驗上，施工單位比不上咨詢單位。賬單計算的規則就更明白了。對於常見的項目，沒有施工經驗的情況下，包價還是很準確的，除非安裝特殊設備，需要了解特殊復雜的施工，但這種情況下，很少有對應的項目進行評分。也是壹兩年。短時間內施工單位比不上咨詢單位，但咨詢單位節奏快，壓力大，尤其是大城市(我在北京)。當委托方提出要求時，必須完成。不管用什麽方法，都會通宵加班，調人..........................................................................不過我遇到的咨詢公司的同事都很好。應該沒人告訴妳，人家有自己的工作，會很忙。但是當妳從工作中解脫出來的時候，妳不可能知道妳不知道的事情。如果妳有任何問題，問他們。只要他們知道的東西不隱藏，畢竟咨詢公司大部分都是年輕人。他們沒有那麽多心機，大部分時間都是互相學習。關鍵在於他們自己。也是因為咨詢單位的壓力，很多時候不花時間研究和考職稱，很難休息，所以很少有心情看書。壓力大，競爭激烈也成為咨詢公司的劣勢，導致公司的工作人員留不住，但也不乏毅力留在咨詢公司。建設單位個人覺得適合長遠規劃，研究表明職稱比咨詢單位豐富，但造價專業知識短時間內很難提高，施工單位現場經驗豐富。基本上如果數量是相對的，施工單位要找3-5年的來驗量，咨詢單位可以分別驗半年和壹年的量。個人覺得還是在咨詢單位待壹段時間，對造價有個基本的了解，再去施工單位實地了解精耕細作。
希望看了巴茲爾的回答能有所啟發。