夥計，妳壹定要奮鬥嗎？
不奮鬥能做什麽？
除了年齡和衰老，沒有什麽是不努力就能輕易得到的。
每個人心中都有壹把野火，我們要點燃它！
2
奮鬥是壹種怎樣的體驗？
奮鬥不壹定會讓我們直接變得富有，但會讓我們變得富有的可能性更大。但是奮鬥有壹個100%的收益，這叫成長。
長大了自然會欣賞，欣賞的部分能否很好的實現取決於妳的其他能力；還有很多朋友，在奮鬥多年後，享受成長。目標不僅僅是物質上的提升，更多的是精神上的滿足。
三
趙小銳，至少讓自己“燃燒”壹次！
洛陽豐源物資有限公司總經理趙小銳就是這樣壹個“燃燒”自己的人。
在趙總“被迫”奮鬥的那些年裏，有多少次她有壹種感覺，壹個在這裏視野曾經最遠的普通人，因為奮鬥帶來的正反饋，突然對未來有了更大的渴望？趙總說:“這種欲望驅使我壹次又壹次刷新自己能力的邊界。”
四
我拼出了自己的方式。
親愛的賈長松老師和昌松的所有老師和夥伴們，
大家好！
我叫趙小銳，是洛陽豐源物資有限公司的總經理，主要經營建築鋼材，日用百貨。在沒有產品優勢、客戶優勢、管理優勢的情況下，2011年9月接觸到昌松咨詢，第壹次參加“企業操盤手”的咨詢會。通過咨詢賈先生和他的技術團隊，我解決了公司的管理瓶頸，開始初步導入組織體系。
2013年，公司招聘了第壹批員工，在昌松先生的幫助下，推出了最初級的薪酬體系——三級九崗，立竿見影，業績翻了五倍多。
從2011年到2017年。
2006年，公司先後學習了《企業操盤手》、《營銷體系規劃》、《組織體系研討會》、《Boss財務溝通》、《美國戰略體系》等。隨後，公司制定了自己的發展戰略、市場定位，逐步引入了組織體系和營銷體系，規範了公司的財務制度。豐源公司逐漸在鋼鐵行業嶄露頭角，成為客戶信賴的鋼材貿易企業。
通過在昌松的學習，我突破了家族企業的糾纏，招兵買馬，步入了用制度管理公司的坦途。
通過在昌松的學習，我從賒銷的泥潭中掙紮出來，從現金流斷裂的危機中生存下來，堅持現銷合同銷售。從預付款到慢速預付款，現金流越來越充裕。
通過在昌松的學習，我學會了整合上下遊客戶，在激烈的市場競爭中闖出壹條自己的路。
值得壹提的是，2017美國戰略體系的學習讓我認識到，真正的幸福不僅僅是事業上的成功，還有身心健康、家庭和睦、孩子學業有成等等。昌松不僅教會了我如何管理企業，還教會了我用正確的價值觀獲得快樂。
壹路走來，昌松是壹位好老師、好朋友，無論艱難險阻，從不放棄。感恩節昌松！
——洛陽豐源物資有限公司總經理趙小銳
五
奮鬥是給自己最好的禮物。
奮鬥不是單純的痛苦，而是壹種心態。壹種只要有可能就願意全身心投入，什麽都願意嘗試的心態。
企業能帶給員工最好的禮物，不是壹時的福利，也不是優越的環境，而是奮鬥精神的傳承。壹個企業的成年禮至少有壹個維度，就是它培養和影響了多少有進取心的年輕人。
這個世界上最大的善意，就是那些真正努力過的人，會獲得對生命更高維度的理解。
如果妳這輩子沒燒過壹次，那就找個自己喜歡的，試壹試。
-結束-